机电关键技术标.docVIP

目 录 三、 施工组织布署 1. 施工组织 2. 施工部署标准 3. 施工配合 4. 施工进度计划 5. 施工组织协调 6. 关键材料进场计划安排 7. 关键劳动力计划安排 四、 分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求 1. 特殊工序施工技术方法 2. 电气工程施工程序及施工方法、技术要求 3. 管道工程施工方法和技术要求 五、 关键施工管理方法 1. 经济技术指标 2. 确保工期方法 3. 质量确保方法 4. 安全技术方法 5. 消防保卫方法 6. 现场文明施工管理方法 7. 成品及设备部件保护方法 目 录 8. 现场材料供给和管理方法 9. 降低成本技术方法 10. 技术确保方法 第六章 环境保护方法 第七章 服务承诺 第八章 完工验收 第九章 结束语 第一章 工程概况 1. 工程介绍： 本工程在深圳罗湖区宝安南路188号华润中心万象城4楼442号铺, (1个含五层+1层地库大形, 商场以上为一幢约25层高之住宅塔楼), 该商铺位4楼, 现营家庭用具, 面积约1060平方米, 将要改装成一个购物广场, 工程分两期进行, 每期约占50%地面积, 当1期工程完成交付业主使用后随即开展第2期工程, 第1期完工日期须于4月26日前完成, 全部工程完成约在6月10日。本工程水电暖设施齐全，设有以下关键安装内容：照明、电视电话、网络、等系统。 2. 工程特点和难点 2.1 施工工期要求：工程协议总工期为32天。 2.2 施工质量标准高：工程结构质量目标为优良。 2.3 该工程内部设施比较完备，关键包含多种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程结构特点，配合好土建结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。 2.4本工程须于夜间商场结束营业时间后进行施工, 许可施工时间估计为晚上12时至次日早上6时, 其它时间只能在有程度情况下做部分非噪音/非滋扰性工作；尽管在晚12时至早上6时是正常之施工时间, 但假如施工过程产生之噪音或任何滋扰对商场仍有影响, 承包方必需配合及采取合适操施将滋扰减至最低。。 第二章 编制本施工组织设计方案依据 １、深圳发展银行容桂支行装修及水电工程设计图纸 ２、国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-》。 ３、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-》。 ４、国家行业标准《建筑内部装修设计防火规范GB50222—95》。 5、本企业编制ISO9001 程序管理文件中《施工管理程序》、《现场施工管理规章制度》及《作业指导书》。 第三章 施工组织布署 1.1 项目施工组织系统 项目经理由企业总部授权管理，根据企业项目管理模式——GB/T19001—ISO 9001 标准模式建立质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机相结合科学管理体制。 项目经理部根据企业颁布《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》实施。 项目管理体系及职能图见后附表。依据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2. 施工部署标准 2.1 集中力量保关键，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充足确保，专业管理工作人员要帮助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面协调配合。 2.2 组织配合施工，穿插作业，关键部位关键抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达成土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。 2.3 推行优异施工方法和施工机具，提升机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采取电动、液动小型工具，通风管加工采取机械加工，多种管道及设备安装时尽可能采取机械吊装，提升机械化作业水平。 2.4 因为工程量较大、工期短、土建安装交叉作业多，其关键施工程序和施工方法和工程进度通常应按本设计实施，但可依据施工进度改变做合适调整。 3. 施工配合 3.1 安装各工种之间配合 3.1.1 管道工程和电气、弱电配合。依据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道标准，确定和调整本工程管道和电气线路走向及支架、灯具位置，方便给其它工种发明更有利条件。 3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后立即试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。 3.1.3 油漆配合。施工中多种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽要求刷面漆，部分情况需全部刷完由现场情况确定。 3.1.4 设备安装和管道、电气配合，设备订货应立即就位、为管道配管