某某公司薪酬体系中存在的问题及对策[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 某某公司薪酬体系中存在的问题 及处理途径 摘 要： 本文剖析了某某公司薪酬办理现在面临的问题，并在薪酬办理、绩效查核等方面提出了相应对策。 薪酬办理是指一个安排针对全部职工所供给的服务来确认他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳方式的一个进程。一个好的薪酬办理体系，能够对安排开展起到很好鼓舞作用，相反,一个不切实践的薪酬体系，不但对安排起不到任何鼓舞作用，相反，或许变成企业的另一个“心愁”。因而，安排应该依据本身所在的内外部环境，规划合理公平、可行性强的薪酬办理体系，然后使薪酬办理的鼓舞功效最大化，并让企业的薪酬本钱—收益比最小化，以确保企业在剧烈的商场争中十拿九稳，立于不败之地。 某某公司是一家中型民营企业，公司在阅历了草创阶段后正处于快速开展的生长阶段，面临鼓舞的商场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。可是公司在薪酬准则方面，却依然履行着公司开始成立时构成的规范，因为薪酬结构不合理、过于死板，不能科学地体现每个岗位的价值，绩效薪酬没有与个人的作成果效有机结合，底子上没有发挥它的鼓舞功用。在查核方面，公司尽管有构成必定的查核准则，但这些查核方针本身规划就不合理，特别是短少量化，查核者很难把握具体的规范，并且查核仅仅单向的，短少交流和反应，查核底子上流于方式。因为以上种种原因，公司开展后逐渐露出出了职作业业积极性不高、相互扯皮、出工不出力、履行力下降的问题，严重影响了公司的进一步开展。 跟着商场经济的进一步开展、规范和成熟，客观上要求企业有必要树立起习惯商场经济要求的现代企业准则。要彻底改变公司现在的困境，有必要对公司进行全面变革，从头收拾、规划人力资源薪酬办理体系，对薪酬准则和查核机制进行从头规划和再造，树立与现代企业准则相习惯的人力资源办理机制，充沛调动全部积极要素，确保企业健康、继续快速开展。 结合公司人力资源的现状，对公司薪酬方面存在的问题进行如下剖析和总结。 一、在薪酬办理体系中存在的首要问题 (一)薪酬的不均衡，对内短少公平 公司现在的薪酬准则没有充沛体现出按劳分配、多劳多得的准则。一起，个人职位、才干及作业体现的差异也没有在薪酬中体现，不是干好干坏一个样，便是间隔体现太小。部分作业超卓人员的作业积极性受到了必定程度的冲击，甚至有部分职工因而而提出了离任。 (二)薪酬体系结构规划的不合理 公司薪酬准则施行固定一致的岗位技术结构薪酬准则,职工收入包含“本薪和奖金”两部分。首要，因固定的本薪部分占有很大的比重，而起浮的奖金只占有很少的一部分，无法实在摆开薪酬间隔。其次，因本薪部分遵从只升不降的的特征，起浮奖金份额偏低，构成薪酬准则短少弹性的问题。再便是，全部的职工薪酬结构方式都相同，短少针对性，特别对中高层办理人员及部分技术岗位缺失了鼓舞。 （三）绩效薪酬与成果脱钩 这是公司现在较为杰出且极需处理的问题。首要体现为以下两方面：1、绩效薪酬间隔过小，反映不出个人的尽力程度和奉献巨细。2、奖金作为起浮薪酬成为一个相对安稳或不变的数额，而更多地反映了等级和年资，浮而不动，使奖金成为方式主义，构成新一轮的均匀主义,失掉其树立的含义，没有充沛发挥奖金的鼓舞功用，致使职工情绪比较消沉、作业短少热心，长时刻效益的受损也就天经地义。 （四）查核准则不合理 公司现行的查核准则底子上归于传统方式的查核。查核内容以德、能、勤、绩等定性方针为主，没有依据查核职位的不同对查核内容进行细分，内容底子上是整齐划一，违反了查核的客观性准则。首要体现在：(1)查核规范不清晰或不规范，如查核方针不能被量化、与岗位脱节、过于杂乱不能被丈量等。(2)查核进程不规范，受查核人员的主观要素的影响，常见的有：即以偏盖全；类己效应：对跟自己的某一方面相类似的人有偏心而给予较有利的点评；近因效应：不久前发生的事情影响较深，以为这便是具有代表性的典型事情或行为，当作被评者的一般特征，较长远的事则忘掉或疏忽了。查核进程中的种种缺点大多来自查核的主观性与片面性，其成果必然影响考成的可信度与效度。不能体现出公平、揭露、公平。(3)查核后没有及时的交流与反应，对职作业业中的成果和失误没有给予及时地必定和纠正，导致职工不满。（4）查核方针和权重规划也不科学，各项查核方针所占的权重底子相同，作成果效查核方针所占权得太小，没有杰出重点，失掉了以查核促进方针完成的含义。（5）定性查核规范太多，短少对查核方针量、质、期的具体描绘和要求，简单在查核规范的了解上构成误差，添加了查核的难度和主观要素，加之大部分查核者首要是依据被查核者的形象来点评的，难以反映职工的实在成果，导致查核底子流于方式，往往是“雷声大，雨点小”，查核起不到应有的鼓舞和促进作用。 二、依据存在的问题，采纳以下途径处理薪酬问题?