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广达集团技术管理办法汇编 施工技术管理办法（ 1） 第一章 总 则 第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要 组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实 现经济效益的基础管理。为加强公司施工技术管理，明确各 级技术部门职责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关 施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法。 第二条 施工技术管理的主要内容有 : 设计文件审查、 施工调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工 测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣 工文件、竣工资料、竣工验收管理等。 第三条 施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法 律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规 范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件。同时符合 GB/T19001-2000 质量管理体系标准的要求。 第四条 本办法适用于公司、项目经理部二级管理体 制。 第五条 公司工程技术部对公司施工技术管理工作实 施监督、指导、协调、服务。 第二章 管理原则、体制及职责 第六条 施工技术管理的主要原则 1. 认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术 准则、 技术标准以及地方政府及行业有关规范、 标准、 规定。 2. 以顾客为关注焦点， 充分满足顾客的需求， 精心组织、 精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。 3. 施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可 行性与经济的合理性相结合。 4. 采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技 术对施工生产的作用。 5. 面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息 渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理 网络。 6. 施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化， 满足可追溯性原则。 7. 施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在 施工上有效统一。 第七条 施工技术管理体制 1. 公司和项目经理部施工技术管理实行总工程师技术 负责制。 公司施工技术管理部门是公司工程技术部；公司 项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部。 2. 施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管 理，实行分级管理 , 逐级负责，项目工程技术部在业务上受 公司工程技术部领导。施工技术管理实行职、责、权统一。 3. 各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业 务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权 ”的原则 进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 第八条 施工技术管理部门职责 1. 公司工程技术部职责： 1.1 贯彻上级有关施工技术、科技的政策、法规、规定、 规范。接受集团公司工程技术部的系统管理。 1.2 拟订公司科技发展规划，制定公司施工技术管理办 法。参加集团公司或建设单位（业主）组织的施工调查，组 织公司项目的施工调查。负责组织公司管辖工程交接桩及线 路控制桩复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量， 并审核控制测量布网和平差资料。 1.3 负责编制公司年度指导性施工组织安排，审核公司 管理工程项目的总体施工组织设计及社会影响大、技术复杂 工程的施工技术方案，组织重大技术课题攻关，解决公司生 产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。 1.4 参加集团公司承揽的大型工程项目的测量，指导公 司承揽的项目的测量工作。 1.5 负责工程调度管理工作，督促、检查工程项目施工 进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工