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生意思维逻辑篇1:创业必读投资人的九大思维逻辑 创业必读投资人的九大思维逻辑 成功创业的核心是什么？投资人最关心什么？什么样的CEO才是称职的？什么样的商业 计划书才能吸引投资人？作为创业者，您必须读懂投资人的思维逻辑，否则一切免谈。 一、 什么是真正的创业 创业是指团队源于自己的信念、兴趣和理想，发现、识别、把握具有商业价值的机会和 需求，整合已有或通过商业规则能够拥有的资源，采用创新的解决办法或可行的商业模式， 坚持和高效的执行，获得利益、实现价值的过程。 创业的过程就好比一次鲁滨逊式的冒险旅程。新公司和新产品往往源自神秘的梦想（常 人不易发觉的目标）。创业者怀揣炽热的创业梦想，为了证明自己的目标不是妄想，创业者会 舍弃安逸、舒适的环境，踏上荆棘密布、困难重重的创业征途。创业不仅仅是资金的较量， 更考验创业者的机智、耐力和勇气。如果没有激情、梦想和强有力的兴趣，创业之路很容易 中途放弃。 二、 创业者必须弄淸楚几个问题 创业能否成功首要因素并不是资金（资金是创业成功的必要条件但不是充要条件），创业 最重要的是要想淸楚方向是什么，自己要干什么？很多人想要创业，但只有少数人对于想要 创办什么样的企业有淸晰思路和实际的概念。 很多创业者并不在乎创办什么样的企业，他们只是一时的激情和冲动投入到创业之中， 为了创业而创业，更在乎的是自己对生活的掌控。事实上，激情对于选择和培养兴趣会起到 很好的引导作用，但对于选择创业方向作用没那么明显。 所以，任何创业者在投身到创业之路时，都需要弄淸楚几个问题 市场有这样的需求吗？这会不会成为一个大市场？我是否真的能满足这种需求？我要掌 握什么样的技能和资源才能将这些理念变为现实？为什么市场缺少你所描绘和准备去提供的 产品或服务？市场为什么需要它？你的产品或服务是否能够在这个帀场当中赢取并保持相当 的占有率？我具备哪些成功创业的关键因素和核心能力？我的团队有没有能力来胜任这项工 作？ 三、 成功创业的核心要素 在人生的“创业方程式”中，创业的结果是三大核心要素一一 “人”、“事”和“执行力” 的乘积。 人就是指团队，这是成功创业最核心的要素。 团队成员的构成和经验是投资人格外看重的东四。投资人做投资决策时，首要的着眼点 是团队，团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向，要有足够的灵活性、快 速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心、懂得合作与分享、具备快速解决问题的能力、不 知疲倦的激情和死磕的态度。他们不一泄身经百战创业经验丰富，但要在各自的分工和定位 上具备与之匹配的技能，不见得每个人都很优秀，但组合起来却能够发挥强大的团队协作力。 创业的过程是一个动态变化的过程，尤其是初创公司从成立那一刻起，就不断地面临产 品、市场、竞争、融资等各种挑战，团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确 左性中寻找到正确的方向，小步快跑，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的 调整。整个团队在而对不确左性和变化时要处之泰然。所以优秀的团队尤其是创业经验丰富 的团队是可以大大降低创业失败的风险。 创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。 所谓事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。行业选 择是事”成功的关键要素，雷军说“站在风口上，猪都能飞”，英实指的就是选对行业和创 业方向，你就离成功近了一大步。 其次，市场规模和想象空间很重要，创业者选择自己熟悉的领域创业，这没什么问题， 但一立要选择具备想象空间和市场潜力的比较肥的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你 即便辛勤的浇灌和培冇，但你能收获的粮食依然有限。风险投资投的是未来和预期，在一个 有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，但依然很难获得投资人的青睐。 再次，商业模式和盈利模式是一个创业项目必须思考和逐渐淸晰的，也是一个好的创业 项目必须探索和实践出来的根本路径，淸晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业壮大和持 续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和摸索出最佳的运行模式和盈利方法。 创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。 执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社 交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。稻盛和夫说所谓人 真正的能力，都要有死磕、一根筋儿的态度，不仅仅是智力，还要看能不能在任何情况下， 都可以凭着一股傻劲认真去做，而遭遇困难时也能不闪不躲与其正面交锋，诚恳、百分之百 认真、拼命去工作，这是成功的不二法门。” 做任何事业一一不是最聪明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最愿意学习的人 成功了：不是做得最快的人成功了，也不是做得最慢的人成功了，而是最相信的成功了；不 是最强壮的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最愿意坚持的成功了：不是长得