团队中的九种角色[整理].docx

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 团队中的九种人物 1.实干者 2.和谐者 3.推动者 4.立异者 5.信息者 6.监督者 7.凝集者 8.完美者 9.技能专家 1.实干者 人物描绘 实干者十分实践、传统乃至有些保存，他们崇尚尽力，计划性强，喜爱用体系的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益考虑而较少考虑个人利益。 典型特征 实干者性情相对内向，比较保存，但对作业有一种责任感，功率很高，守纪律。 在团队中的效果 因为其可靠性、高功率及处理详细作业的才能，实干者在企业中效果巨大；他不是依据个人爱好，而是依据安排需求来完结作业；好的实干者会因为超卓的安排技能和完结重要使命的才能而担任高职位。 利益 实干者最大的利益是安排才能强，十分务实，他们关于那些漂在空中的主见，不切实践的言辞不感爱好；实干者一般会把一个主见转化成一个实践的举动，而且详细去施行，他们作业尽力，有杰出的自律性。 缺陷 实干者缺少灵敏性，对未被证明的主见不感爱好，简单阻止革新。 主张 当革新降临的时分应该走出去，被迫的等候或许会被革新所筛选。 2.和谐者 人物描绘 在非权力性的影响力方面表现十分杰出。 能够引导一群不同技能和特性的人向着一同的方针尽力。 代表老练、自傲和信赖；就事客观，不带个人成见 除威望之外，更有一种特性的感召力，在人际往来中能很快发现每个人的优势，并在完成方针的过程中妥善运用，和谐者因其开阔的视界而广受敬重。 典型特征 代表一种镇定，不会高度情绪化，不会怒不行遏 信任自己代表这个团队中的大众实力，有很好的自控力。 在团队中的效果 和谐者拿手领导一个具有各种技能和各种特征的集体，办理部属才能往往比在同级进行和谐的才能要弱。 和谐者长于和谐各种扑朔迷离的联系，座右铭叫“有操控的洽谈”，只需在操控的规模之内就好商议；喜爱平心静气地解决问题，不喜爱武斗。 利益 方针性十分强，能够整合各种人，一同统筹人和方针两个方面。待人相对公正。 缺陷 大部分情况下和谐者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别拔尖的利益和效果。 当团队方针完成的时分，和谐者简单把团队的效果据为己有。 3.推动者 人物描绘 推动者是一个说干就干，就事功率十分高的人， 他们的自发性十分强，意图十分清晰，有高度的作业热心和成就感； 在推动过程中，假如遇到问题和困难，总能找到解决问题的方法。 推动者大多性情比较外向，干劲十足，在人际联系方面比较喜爱应战他人，喜爱争辩，而且在争辩中不赢不罢手。 推动者往往以自我为中心，缺少相互了解。 典型特征 应战性 喜爱应战他人，没有成果誓不罢手，其他喜爱外交，对新观念承受更快，赋有热心，作业中总能够看到他们风风火火的劲头。 在团队中的效果 推动者常常是举动的发起者，在团队中生机四射，尤其在压力下作业精力旺盛； 推动者一般是高效的办理者，勇于面临困难而且义无反顾地加快速度，勇于单独做决议而不介意他人对立不对立。 推动者是团队快速举动的最有用成员，这是推动者对团队重要的贡献。 优、缺陷 利益 推动者随时乐意应战传统，讨厌低功率，讨厌慢悠悠地干事。 对立骄傲和诈骗行为，有什么说什么，不论会不会开罪他人。 缺陷 喜爱寻衅，简单发火，耐性不行； 明知自己犯了过错，自己的做法不对，也不会用诙谐和抱歉的方法来平缓形势。 主张 推动者应该尽或许在重视使命的一同也重视到人际技巧。 在团队中一旦人际联系有了抵触和对立，推动者往往堕入其间，重视人的要素对推动者来说将是扮演一个好的团队人物最重要的一点。当然灵敏一些能够削减在人际方面的抵触。 4.立异者 人物描绘 立异者具有高度的创造力，思路开阔，观念新，赋有想象力，是“点子型的人才”； 他们爱出留意，是否高超则另当别论，其主见往往十分过火和缺少实践感； 立异者不受条条框框束缚，落拓不羁，难守规矩； 他们大多性情内向，以奇特的方法作业，与人打交道是他们的弱项。 他们喜爱依照自己的方法日子和作业，更喜爱穿牛仔裤、休闲服 上班，他们代表着那些特性和其他的成员不太相同的一群新潮人士。 典型特征 有创造力，他们能够不断出新点子， 但有时比较本位主义，总是从自己的主见、个人的思想 动身，不太考虑周围人的感触，也不太考虑这个点子是否合适企业、合适团队。 在团队中的效果 立异者在团队常常提出一些新主见，这对企业或团队开辟新的思路很有协助。 一般在一个项目刚刚发动的时分，或团队堕入困境不知怎么办的时分，立异者 显得十分重要。立异者一般会成为一个公司的创始人，也简单成为一个新产品 的发明者。 优、缺陷 利益 有天资