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酒店推销部年终任务总结及小结 [ 荐] 酒店采购部年终工作总结及小结 [荐] 回想走过的脚印 ,深深浅浅一年时间 ,有欢笑 ,有泪水 , 有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 XX 年这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作 风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的 观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下， XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合 同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料 设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承 担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施阳光采购策略―公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。 XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作 中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型 材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使 在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工 程进度。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 1、完善制度，职责明确，按章办事。 XX 年通过组织学习 《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材 料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业指导书》等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开 招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标 谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备 价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降 低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金， 直观有效地 降低了材料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必 须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相 互制衡的工作机制 ;防范、抑制腐败。 建立材料价格信息库和 材料价格监管机制 ,提高采购人员的自身素质和业务水平 ,保 证货比三家 ,质优价廉的购买材料 ,减少工程成本 ,提高采购效 率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创