中小企业员工绩效考核内容.docx

PAGE 中小企业员工绩效考核内容 评估报告的A部分（员工绩效评估）共有5项衡量工作表现的标准。 评估报告的B部分请列出员工在评估期的其他成就（如果有），包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。 接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本，以便员工能够： 把它作为良好工作表现的指南 周期性回顾自己工作表现和发展计划 为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备 员工 　 部门/组别 　 职位 　 入职日期 年 月 日 　部门经理 绩考类别 A年中绩考 B年末绩考 C月度考 绩效期限 自： 年 月 日至： 年 月 日　 所属级别 A员工 B 部门经理 员工绩效评估 评估项目 未达标 达标 良好 优秀 项目权重 （满分100） 评分 80% 20% 20% 80% 0—59分 60—75分 76—85分 86—100分 员工自评 部门经理 行政专员 工作业绩 没有严格执行部门管理制度，落实情况不佳，表单填写不完备； 部门管理制度执行效果符合工作要求，表单执行效果符合工作要求； 部门管理制度及表单执行情况较好； 系统、及时、准确执行部门管理制度及表单，严格落实各项规章制度，表单填写规、有序； 25 50 外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质量、数量上较差 外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务 年度及月度工作规划妥善并较好落实,外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短 年度、月度工作规划完备及落实效果显著，外工作任务完成及时有效，在原计划基础上效益明显，在数量上显著超额或完成周期短 25 专业素养 不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，忽略相关的数据、表单等资料，不善用资源； 熟悉本部门的专业特性，了解该行业的最新动向，收集相关的数据、表单等资料加以整合利用； 熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，积极收集相关数据、表单等资料加以优化整合，充分利用资源； 熟悉本部门的专业特性，准确把握该行业的最新动向，积极收集相关的数据、表单等资料加以优化整合，充分利用资源； 10 20 本部门的成本费用失控，部门工作流程不规中任何一项 有效控制本部门的成本费用，部门工作流程规 有效监控本部门的成本费用，部门工作流程规 有效监控本部门的成本费用，部门工作流程规 10 处理问题能力 不以公司利益为出发点;处理问题态度不够公平公正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久延未果中任何一项 以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板 以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效 以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效 10 部门协调合作 部门之间和部缺乏配合和有效分工;工作流程不规或有人为阻力;权责归属不清楚中任何一项 部门之间和部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规,但运转周期长,权责归属清楚 部门之间和部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规,运转有效但周期稍长,权责归属明确 部门之间与部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规,运转周期短而有效,权责归属明确 10 思想品德 屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协调上下级工作关系 能遵守公司各项规章制度,人际关系良好 严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人际关系良好 严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,对上级或下属负责,为人坦诚公平,人际关系良好,从大局出发维护公司形象及利益 10 员工部门得分 员工总得分 行政专员记录（仅用于月度考核）： 迟到、早退、空岗次数(扣0.5分/次)： 缺勤天数（缺勤一天扣1分）： 员工最终得分： 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 员工的最终评价等级为： □A □B □C □D