施工技术力量及技术组织措施[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 施工技才能量及项目安排办理安排 一、施工现场安排办理安排及首要办理人员 为确保本工程保质保量的如期完结，我公司将按项目法安排施工，并依照精干高效的准则树立该标段项目经理部，详细安排施行本合同工程的全面作业。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事安排，是实行工程承包合同的主体，是进行项目办理的实体。本工程技能担任人对项目担任。项目经理部下设工程质量科、技能科、安全出产科、物资设备科、财政科、办公室，各部分担任人承受项目经理、技能担任人、出产担任人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签定劳务合同，辅导作业层的作业，在出产方案、质量、文明施工、安全出产、下降本钱额等方面对作业层加以监督与操控。 （1）办公室：预算报价、本钱核算、工程结算、市场调研、订购；人事办理、文秘及公共关系处理，捍卫、卫生、后勤保证、环境保护等。 （2）工程质量科：出产调度、质量办理、进展办理、现场文明施工办理、实验、检测等。 （3）技能科：编制施工方案、拟定出产方案现场技能处理、工程量计量办理、材料和档案办理、现场轴线、标高丈量等。 （4）安全出产科：安全出产办理、消防作业、防汛与抗灾、劳动保护等。 （5）物资设备科：询价和收购办理、设备配备与办理、东西、材料仓储办理、材料本钱办理和材料设备出场查验的办理等。 （6）财政科：财会办理、合同付出、劳动工资、项目本钱操控等。 二、现场技能及办理安排 自购买投标文件后，即安排拟投入本工程施工的技能人员、办理人员、技能工人学习投标文件，清晰本工程的质量政策、工期要求、安全要求、技能要求等，确保接到中标通知书签定合同后人员能当即出场投入施工。 1）现场安排办理安排 （1）现场安排办理安排的组成 项目经理部由项目经理掌管作业，全面担任本工程的施工安排等。 ①项目经理：全权担任合同的履行作业。具有项目部安排设置、人事任免权。担任安排工程施工，催促、查看本项目质量办理体系运转状况，安排和和谐工程合同需要和质量办理所需的资源配备，同意奖惩事项，对项目的资金运用有决议方案权；安排项目严重问题决议方案，是项目的安全、质量、进展、本钱和文明施工、环境保护的榜首职责人。 ②主管行政事物的项目副经理：对项目经理担任，在分担作业范围内确保体系有用运转；担任对工程项目财政、行政、物资、安全施行有用操控以及担任对外联络及信息办理等作业，和谐处理施工中存在的问题；针对施工安全出产中存在的首要问题向项目经理提出主张，以确保工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规则和业主的要求。 ③主管出产项目副经理：对项目经理担任，在分担作业范围内确保质量体系有用运转；担任对工程项目施工进展、工程质量施行有用操控，和谐机械配备，处理施工中存在的问题；针对施工出产中存在的工期、资源配备等首要问题向项目经理提出主张，并加以和谐，以确保产品质量、工程进展及资源满足合同规则和业主的要求； ④项目技能担任人：对项目经理担任，担任项目技能办理作业，对严重技能、质量问题做出决议方案，确保分担范围内质量办理体系有用运转；安排施行创立优质工程项目作业的展开；掌管质量事端的剖析，掌管拟定纠正办法；安排科技攻关，推广应用新技能、新工艺、新材料、新设备。 （2）项目部办理层 项目经理部由工程技能部、质检部、实验部、财政部、物资部、行政部和安悉数组成现场办理层。各相关部分担任人即为本部分质量办理榜首担任人。对本部分涉及到的质量办理作业负全责。一同树立人员代替准则。 ①工程技能部：对分担领导担任，依照ISO9001规范要求，担任本工程技能办理作业，担任项目施工安排规划和相关的规划作业；担任施工进程操控和技能办理作业，查看施工安排进展、施工办法的施行状况，进行作业辅导书编制、图纸会审、技能交底等作业，包含技能、质量、安全等办法与要求的交底作业；担任办理施工丈量、预算、现场技能办理作业。并对其所供给材料的牢靠性担任。 ②质检部：对分担领导担任，依照ISO9001规范要求，这是把握施工质量的要害部分。担任工程质量监督操控及质量体系运转作业；担任施工进程的监督和丈量，以及纠正办法和预防办法的拟定、施行和查看；担任工程项目保修及竣工材料的整编和移送作业。按规划图纸及规划规范规则进行查看查验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。和实验室一同对出场材料的查验和质量实验。对经手的查验、丈量、实验报告成果和数据负直接职责。 ③实验部：对分担领导担任，依照ISO9001规范要求，这是把握施工质量检测数据的要害部分。担任工程质量监督操控及质量体系运转作业中的查验、实验；担任工程技能手段施行前后的实验、查验。对出场材料进行查验、实验。为使其起到公正性和独立性