装饰设计公司员工培训管理办法.docx

装饰设计公司员工培训管理办法 第一章 总 则 为提高员工的素质与员工的专业知识和技能，了解公司的企业文化，造就具有AA精神和思想的事业建设者，特制定本管理办法。 公司培训分为上岗前的以企业文化、个人修养、基础业务知识为主的入职培训、脱产和不脱产的业务培训三种形式。 本办法适用于苏州AA装饰设计有限公司所属全体员工。 新员工入职培训 新员工培训的目的：了解公司业务和企业文化，实现意识和行为上的转变，掌握必须的基础知识和业务知识，使之成为公司的合格员工。 入职培训内容： 公司企业文化（包括企业性质、使命、经营理念、经营思想等）； 企业概况（包括组织机构、劳资关系、企业环境、经营范围、经营机制）； 公司规章制度（包括员工守则、薪酬福利制度、人事制度、考勤制度、工作制度、礼仪守则等）。 培训时间：从新员工报到后第二天开始，时间为三到七天。 新员工培训计划由人事主管组织行政办公室根据人力资源需求分析在每年年初提出，包括培训内容、培训时间、培训教材、经费预算等，经总经理批准后组织实施。 培训结束后，由培训师和新员工分别撰写培训总结报告，由行政办公室审核存档，作为新员工试用期转正的依据之一。 在岗员工培训 在职员工培训分为脱产培训和不脱产培训。 一般人员培训内容： 1.专业知识培训； 2.计划制定培训； 3.与本人工作有关的管理理论培训； 4.相关法律法规及操作（办事）程序等培训。 经理/总监的培训内容： 1.专业知识与理论培训； 2.经营理论与方法培训； 3.财务、税务知识培训； 4.法律知识培训； 培训教材：根据不同层次、不同类型的培训选用不同教材。 培训时间安排 不脱产培训由总经理组织行政办公室与各职能部门协商，在年度培训计划中确定； 脱产学习视具体情况而定。 培训管理 员工培训由行政办公室统一负责组织，相关部门配合。 各部门应于年初制定本部门的年度培训计划，报行政办公室统一备案，并积极配合行政办公室作好下属员工的培训工作。 行政办公室将各部门的培训计划汇总，上报行政总监，总经理审批后实施执行。 培训方式：听讲座、分发资料、研讨会、录音录像播放、示范演练、图片展览，实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交总经理办公室统一印刷，并确保上课时发给学员。 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，行政办公室应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照奖惩规定予以处罚。 1.迟到、早退达4次（含4次）以下者，以旷工半天论处； 2.迟到、早退达4次以上8次以下者，以旷工一天论处。 各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由行政办公室负责监考、阅卷；行政办公室负责将考试答卷、考勤表归入个人档案，并作为考核、晋升的重要依据之一。 公司员工培训费用按公司全员薪资总额的1.5%计提，由总经理办公室控制使用。 培训费用包括： 1.培训者（含教师、教官、组织者）授课费； 2.音、像、图片、资料费； 3.食宿、交通费、差费、场地租赁费、学费等； 4.培训设施购置费； 5.其它与培训有关的费用。 员工培训费用（含资料费）审批权限： 1.500元以下由所在部门经理提出，行政总监审批； 2.500元以上由总经理行政总监提出，总经理审批； 脱产培训由各部门提出书面意见（意见须注明培训目的、内容、时间、费用、培训形式、聘请教师或拟外派学校、拟派人员等），由总经理办公室初审，主管副总审核，总经理审批后执行。 公司委培员工在校脱产深造期间停发岗位工资，每月发基本工资。如签有协议，则按所签协议处理。 由公司派送的员工培训，培训费由公司支付（含学费、资料费、报名费、住宿费、来往交通费）。但培训前必须签署培训协议。 对培训费用（含奖励补贴）由公司报销的员工，如未能履行公司规定的服务年限，则按下列公式赔偿公司损失： 赔偿费用=（未履行的服务年限/公司规定的服务年限）×公司负担培训费用×4 对由公司资助的脱产学习培训和业余提高学历培训的员 工，从学习结束回公司起要求工作期限： 1.员工参加三个月以下的脱产培训，3年； 2.员工参加三个月以上的脱产培训和学历教育，5年。 公休日培训不计加班。 附 则 一 、本管理办法由公司行政办公室负责解释、修订并监督执行。 二 、本管理办法自下发之日起执行。