【专业知识】工程造价管理：工程项目成本控制.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：工程项目成本控制 建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越 来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个 施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增 加收入，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。 工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。 （一）人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定 额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制。其次，提高生产工人的技术水平和 班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。 最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 （二）材料费控制。 在建筑安装工程中， 材料费大约占建安工程费的 60%～70%左右， 有较大的节约潜力。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通 过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规