快餐连锁店可行性报告范文详细解析.docxVIP

快餐连锁店可行性报告范文详细解析.docx

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精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 快餐连锁店可行性分析报告 作者:金强林 标签:报告 2012-2 第一章:快餐项目总论 项目背景:党的十七大报告提出, 要促进以创业带动 就业,鼓励更多劳动者成为创业者。历史从来没有给予我们 今天这样良好的创业环境,通过创业来展示自我能力,实现 自我价值,正是创业者茁壮成长的大好时机。 根据近几年来,对郴州市中心城区餐饮快餐市场行情 的调查分析,到目前为止未发现一家有本土特色品牌的餐连 锁店,再就借郴州市政府大力发展“两城建设”和“三城创 建”的良好机遇,认为该项目发展机会年难遇,一定会有大 的作为。特筹建此项目。 1.1项目名称及经营理念和风格:项目名称“ 壹碗好 饭”本土特色快餐连锁店。经营理念:充惠 /快捷/营养/卫 生。经营风格:1、快2、色泽鲜亮,搭配合理 3、美味重点 “卫生”,经营灵活/价格公道/品种繁多/味道可口 /常吃常 新。 1.2项目拟建地区、地点:郴州市中心城区商业圈内 繁华地段。 1.3可行性研究工作的单位和法人代表:金强林 可行性研究结论: 2.1市场预测和项目规模:项目总投资100万元人民币, 预计开设店铺4家,分四期投入,每期投入 25万左右,预 计2012年一期投入30万元,(不包括酒水在内,保守估 计全年营业额总收入约 70万元左右,平均每月营业额 5.8 万元,每天营业额 2050元。)(预计全年纯收入 28万, 月收入2.4万,日收入780元。) 2.2原材料、燃料供应:每天应选购最新鲜的蔬菜、 鱼、 肉、禽蛋、作为加工原料为主,配以冰冻肉类为辅。燃料以 电、煤气为主。 2.3店址:未定 2.4项目工程技术方案:项目工程以本土简易中式格调 或者西式快餐样式配套建设。 2.5环境保护:按政府有关管理部门建设。 2.6店铺组织及劳动定员:店长一名、财务一名、厨师 二名、配菜师一名、服务员二名、杂工一名,合计 8人。 2.7投资估算和资金筹措:项目总投入 100万元,自有 资金以及银行贷款。 2.8项目财务:未定 2.9项目综合评价结论:可试行。 2.10存在问题及建议:经验不足,要在摸索中边学边做, 以求生存和发展的空间。 项目提出的背景: 3.1国家或行业发展规划:国家政策鼓励下岗职工再创 业,民以食为天,快餐行业是目前投资小见效快的朝阳产业。 3.2项目发起人和发起缘由:项目发起人:金强林,发 起缘由:试探性创业 。 第二章: 快餐项目市场分析与建设规模 市场需求预测: 1.1价格预测:5元/早餐份,12?15?20 元/套餐份。 1.2推销方式:店铺直销、宾馆、网吧、写字楼、店铺 电话预订外卖等方式。 1.3推销措施;广告宣传和口碑宣传。 快餐产品方案和建设规模: 1.1产品方案:早餐以(鱼粉,三鲜粉,猪脚粉,小肠 粉,辣椒瘦肉粉)为主,配以小笼包,蒸饺,油条,牛奶, 豆浆,酸菜等为辅。中晚以套餐(自选3肉或2肉配1素炒 菜+原味炖汤+青菜)及瓦罐煨菜为主。 1.2建设规模:建设面积大约 50 — 60平方米左右。 1.3产品销售收入预测:早餐 60份15元,中晚餐平均 100份117.5 元。合计毛收入约 2050 元/天。 快餐项目技术方案: 1.1项目组成:通过将后勤与店面分离管理, 摆脱“前 店后厨”模式,米购计划一原材料米购一清洗过程一加工过 程一配菜过程一烹饪过程一套餐搭配一传送顾客。 1.2主要工艺设备选择:中式快餐店的设备设施分为 二个部分,一是顾客就餐所必备的餐饮器具。 ;二是为了保 证日常的正常营业,必须配置的厨房、清洁、卫生、洗涤等 设备用具,主要有,单温双炒炉 1个,冷冻柜1个,电热蒸 饭车1个,蒸煮炉1个,双门消毒柜1个,定做抽油机1 台,展示柜3组,大高压锅1个,三星洗刷台1个,开水炉 1个,工作台,货架等… 1.3营业时间:早上 6.00 —晚上9.00 第三章快餐项目企业组织和劳动定员 1. 企业组织 1.1企业组织形式:普通有限公司 1.2企业工作制度:待定。 1.3店铺组织及劳动定员:店长一名 /1800 元、财务一 名1600元、厨师二名/2800 元、配菜师一名1600元、服 务员二名/1200 元、杂工一名/1000 元,合计8人。 1.4月总工资和职工年平均工资估算:月总工资 1.4万 丿元。 第四章 快餐店面草图设计方案 1.店面外观参考图: 2.店面室内参考图 第五章 广告宣传样品设计草案图 ?tvi 鼻出tA,丄?鼻 t A ii A IT *pK -w 略 i p ?鼻 ■ - - ? — i ! 4 4 I t :■ ? IK I i I ■ tii ii\ ■■■■ 胃環1地寧驛页谊JL至出吏f ?M 【?空血 GM* ?tfi 7Si ? t Lit : b ? i t ???』■ ■

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