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岗前培训需求分析 目前，新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、 各公司人事专员协助培训 为主，对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训， 但是， 对于 零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案 方式进行培训，该方式有效性差，员工不能真正的了解公司的管理制度。 另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的现象比较严重，负 责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解， 但是这样太耗费时间 和经历， 效果也不佳， 另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训， 员工 工伤事故时有发生。 针对以上现状， 我建议建立新员工岗前培训体系， 为了提高效率， 我建议由摩轮、 汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。 二、 新员工岗前培训时间内容安排 建议实行轮月培训制度， 既每月对上个月所有公司的新员工进行培训， 每次由某 一公司的人事专员负责担任培训讲师， 也可以请有关领导进行教授， 培训结束以 考试方式进行效果评估， 试卷由轮班的人事专员批改， 批改后由人力资源中心统 一整理并备案。下面是培训的时间安排： 培训时间 培训对象 培训内容 培训效果评估 每月 3 号 下午 4 ： 早班新员工 企业文化、安全生产知识、纪律制度 00-6：40 笔试考核 每月 4 号 下午 1： 中班新员工 企业文化、安全生产知识、纪律制度 00-3：30 下午 8 ： 夜班新员工 企业文化、安全生产知识、纪律制度 00-9：30 三、 新员工岗前培训的详细课程计划 为了真正落实培训的具体内容， 建议建立新员工培训资料档案， 由人力资源中心统一装 订，内容包括如下： 时间 内容 描述 4：00-4 ：20 组织机构框架 介绍万丰的组织架构、简要介绍各事业部情况 4：20-4 ：40 企业简介 详细解说万丰的成长历程和现状 4：40-5 ：20 企业文化 详细介绍万丰野马精神、万丰理念、万丰发展战略 5：20-5 ：55 纪律制度 详细介绍万丰的企业管理制度，各项纪律奖惩的具体解释 5：55-6 ：05 请假规定 请假制度的具体规定和解释 6：05-6 ：20 安全文明生产 安全生产要求、重点安全防范和安全事故的处理 6：20-6 ：30 礼仪礼貌 礼仪、礼节、礼貌知识的学习和示范 四、培训效果的反馈 在每次培训结束后，将考试成绩反馈到各个公司，各公司对考试分数低于 75 分的同志要求 重新参加新员工培训，对低于 60 分者进行淘汰。 海尔的新员工培训四步曲 作者 : 点击次数 : 发布时间 :2005-3-29 13:44:59 好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来 的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就 会出现一个跳槽高峰期。 因为初入