浅述建筑工程智能化综合项目工程综合项目管理关键点.docVIP

浅述建筑智能化工程项目管理关键点 ? 　　摘 要：智能化工程已成为中国建筑工业关键组成部分，工程项目管理技术也不停向纵深发展，怎样进行建筑智能化专业工程项目管理？这需要专业管理人员掌握全方面智能化系统知识，把握智能化工程项目管理关键点，在工程实践中加以利用和体会。 关键词：建筑 智能化 项目管理 关键点 伴随中国经济不停发展，智能建筑正迎来前所未有发展机遇。智能建筑将计算机技术、通信技术、信息技术、控制技术和建筑艺术紧密地结合在一起，是多学科、高新技术有机集成。建筑智能化工程项目管理，就是项目业主依据需求以建设智能建筑、实现建筑智能化为目标，对建设项目从方案设计、招投标、深化设计、施工、培训到交付使用等各阶段进行全过程实施管理。笔者站在项目业主技术管理人员角度，依据智能建筑建设项目标实践体会，总结出以下关键点，以飨读者： 一、方案设计阶段管理关键点 1、进行合理智能化需求分析。现在最具操作性措施是：要求设计院依据建筑物性质、规模、定位和用户财力等原因，结合智能化工程经验，进行智能化需求分析，提供对应建筑智能化需求方案。方案提交后，项目管理人员组织教授进行需求方案评审，评审经过后方案就能够成为设计依据，也就是业主设计需求书。 建筑智能化系统关键有楼宇设备监控系统、火灾自动报警和消防联动系统、停车场管理系统、计算机网络系统、通信自动化系统、综合布线系统、闭路电视监控系统、安全防范系统、门禁系统、公共广播系统、电子信息查询系统、卫星及有线电视系统、会议系统、中央集成管理系统等。不一样使用功效建筑物，智能化系统组成也不一样，能够进行合理组合。项目管理人员必需清楚本项目标特点、对建筑物功效本身有充足了解，并熟悉智能化各子系统功效和工作原理，这么才能对所在项目智能化需求做到胸有成竹，避免盲从。 2、方案设计时应考虑采取中国外最优异可靠技术和设备。技术设备发展日新月异，现在认为顶级设备在几年后就有可能被淘汰，所以，项目管理人员眼光要含有前瞻性，技术设备要考虑高标准配置。线缆、监控点、信息点等必需预留足够数量，以满足以后若干年发展需要。另外，伴随技术经济发展，越来越多高品质大流量多媒体文件在网路上传输，铜缆作为现在普遍使用传输介质已不能满足需求，所以，有必需采取光缆敷设到桌面。 3、注意考虑智能化系统人性化设计。项目管理人员应要求设计人在设计时必需考虑未来使用便捷和舒适。若使用时程序繁琐、给人带来无须要麻烦或难以实现预期效果话，这么设计是失败。比如，某大厦为办公综合楼，配置有停车场管理系统和门禁系统，因这两系统读卡器、发卡器不能统一，协议不兼容，那么就只能每人持两个IC卡，分别用于停车管理和大楼门禁，这就比较麻烦了。若能统一，实现“一卡通”话，这就是人性化设计。 4、组织行业内教授对智能化方案进行评审，督促设计单位按教授合理意见和提议进行方案优化。智能化教授在设计、现场施工和设备材料应用等方面全部含有丰富经验、含有独特见解，她们意见和提议将对项目建设提供帮助、使智能化方案更趋合理、优异。当然，教授意见和提议也不能不加区分一并采取，必需依据项目实际情况，去其糟粕取其精华。 二、智能化工程施工招标和协议管理关键点 1、招标图纸必需达成招标深度。图纸除应有具体设计说明、系统图、平面图、监控点表、信息点表外，多种设备、线缆、管材均应有规格型号和关键参数，方便编制工程量清单和预算，供招标使用。 2、通常要求投标单位除含有智能化施工资质外，还应含有智能化设计资质，这有利于确定中标单位后深化设计工作。市场上同时含有这两种资质单位比较多，无须担心因报名投标单位不足五家造成招标失败。 3、对于关键设备、线缆和管材，应在工程量清单中推荐三个或三个以上相同档次品牌产品，供投标单位选择。并注明：投标单位选择任何品牌产品，在深化设计阶段经教授评审确定为不适用、不匹配，业主能够要求中标人更换为适用、匹配产品，并给价差调整，而中标人必需严格落实实施。另外，对于火灾报警主机及联动设备、烟感、温感等也可考虑采取甲供形式。 4、建筑智能化工程施工招标应坚持系统功效指标和工程造价并重、且相适应标准，关键表现为建筑智能化系统技术优异、功效配置合理、维保服务和技术培训方法适当、工程造价合适等。 5、当工程较大，由一个智能化施工单位承包全部子系统安装施工难以满足质量、工期需要时，应按子系统数量合理拆分为多个标，分开招。也能够先招出一个智能化总包单位，再由该总包单位将其中一个或多个子系统分包给含有对应资质安装单位。 6、协议书应明确施工承包范围、任务内容。承包方法通常为：包工包料、包安全、包文明施工、包深化设计、包调试开通、包培训。为避免出现签证、不合理增加工作量，招标文件工程量清单和协议书中可明确：管线敷设费用、设备安装调试费用为综合合价包干，投标单位必需考虑风险、综合报价。 三