浅论构建合适企业发展的统计指标标准体系.docVIP

浅论构建适宜企业发展统计指标体系? ?? 　　企业发展一靠“管理科学”，二靠“技术进步”。中国为适应社会主义市场经济而建立现代企业制度遵照就是这两个标准，由此使得企业统计指标、财务指标、产权关系发生了重大改变，迫切需要设计出新指标体系，对企业进行客观、公正、全方面评价，引导企业经营行为和建立起自我约束机制。　　统计在市场管理、计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理、产品价格管理、财务管理及经济效益管理等很多领域中正确应用能起到估计、分析、决议、监控作用。这就要求企业统计内容既能适应经济发展要求，又能满足企业经营管理全方面需要，为此，依据企业本身发展特点，选择一套反应企业经营情况统计指标体系是十分必需。笔者所在企业建立了一套以反应企业获取利润能力（赢利能力）、资金综合运行能力（营运能力）、偿付债务能力（偿债能力）和后续发展能力（发展能力）表现企业发展统计指标体系，并经过这些能力达成程度来综合评价本企业经营情况好坏。这套体系摆脱了以资金利税率为关键传统考评企业模式约束，而是按市场经济条件下企业所应含有行为导向、基础素质对企业进行综合评价。　　一、选择企业统计指标体系基础标准　　统计指标体系是指由若干个有相互联络相互制约统计指标组成一个反应总表现象统计指标系统。一个企业如要全方面反应其生产经营情况就需要设计和利用一整套统计指标体系，也就是说经过用一系列企业统计指标才能得以反应其企业经营情况及其改变整个过程。　　在具体选择组成统计指标时我们遵照了以下三个标准，既满足国家宏观要求，也要满足企业微观要求。　　1、全方面性标准　　指标体系内容应包含企业业务发展情况，企业运行收入、效益和投资情况，企业人力资源和当地社会经济等方面信息，而且尽可能使指标按市场要求细化。　　2、规范性标准　　指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、数据起源等方面进行统一规范和要求，努力争取指标设置愈加科学化。　　3、立即性标准　　伴随企业生产规模不停扩大，新型业务不停出现，市场竞争格局不停改变，要对指标体系立即进行调整。统计指标设置，应以满足整个企业尤其是业务发展部门需求为主，坚持适度超前，并不停扩大统计指标规模，努力争取以规模效应为企业决议提供服务支撑。　　二、选择适合企业发展统计指标体系　　1、客观、公正、全方面评价企业经济效益　　统计渗透在企业运行各个步骤中，以实现资源优化配置，反应企业静态和动态、规模和结构、效益和效率、很多数量和质量特征、多种和经营相关情况企业情况；和对本企业经营将产生直接或间接影响相关社会经济发展综合信息等。　　为此，选择适合企业发展指标体系必需客观、公正、全方面反应和评价企业经济运行情况。它①既能够反应企业在某一时点上现实状况，也能够反应企业在一个特定时期内动态。从现实状况看，它能够反应企业机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它能够反应企业生产发展情况，产品质量情况，和科技开发、经营销售、财务盈亏等方面情况。②既能够反应企业规模，也能够反应企业结构。从规模上看，它能够反应企业资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模。从结构上看，它能够反应企业产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构。③既能够反应企业速度，也能够反应企业效益和效率。在速度方面，工业关键反应生产发展和增加情况；非工业关键反应劳务服务投入发展和增加情况；不管任何企业，全部还能够反应人、财、物投入及盈亏增加或下降情况。在效益和效率方面，不管何种类型企业，全部能够以人、财、物、时间诸方面投入和生产和劳务方面产出结果进行比较。④既能够反应企业很多数量特征，也能够反应企业部分质量特征。在数量上，包含了企业产供销、人财物投入和产出等能够量化方面。在质量上，则关键是反应企业产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。　　2、反应企业发展统计指标体系　　我们将企业发展归纳为四种能力，即获取利润能力（赢利能力）；资金综合运行能力（营运能力）；偿付债务能力（偿债能力）；后续发展能力（发展能力），并经过这些能力达成程度来综合评价某一企业经营情况。在四个能力中，赢利能力是企业管理水平和经营结果集中表现，也是其它三个能力起源和归宿，在整个体系中占据最关键位置。偿债能力既反应企业经营风险高低，又反应企业利用负债从事经营活动能力强弱。营运能力反应了企业资金周转快慢，是企业资金利用水平表现。发展能力反应了企业发展后劲，是企业未来生存和发展基础。为了测定企业所含有四个能力，我们从企业已经有财务和统计数据中，选出资产净利率、资本金利润率、成本费用利润率、资产负债率、流动比率、速动比率、资金占总资产比率、固定资产周转率、流动资产周转率、全员劳动生产率、技术进步经济效益和净资产增加率这12个比率来组成这一体系。这套指标体系将考评中心指标