进度控制预控方法及进度控制要点.docx

进度控制预控方法及进度控制要点 1、设计变更因素 进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量或增加施 工时间，因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、 设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对各专业设计 思想及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中 不可行部分修改意见，以减少中途变更。本项措施由总监及 专业监理工程师实施控制。 2、相关单位对本工程影响因素。 与本工程有关的材料、设备供应商会直接影响本工程进 度计划实施，因此对材料、设备供应商的资质能力审查要在 实施进度计划之前进行本项措施由总监及各专业监理负责 人实施控制。 3、材料的检验应提前进行。 材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期 之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。本 项措施由专业监理师实施控制。 4、不利施工条件因素可能导致工期失控。 5、技术原因可能影响和降低进度计划的实施。 在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员 的培训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替 等现象的发生，使工程施工现场效率降低，工期失控。对工 程中未遇到过的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要 在施工前一个周期之前完成，以便在施工中出现问题时重新 进行培训。该项措施由专业监理工程师实施控制。 6、资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。 建 设单位应有充分资金准备，在施工合同中应明确资金到位时 间和数量，作出与进度计划相适应的资金计划，施工由现场 专业监理工程师及时签证，保证资金使用渠道畅通。该项措 施由总监实施协调与控制。 七、进度控制要点 1、制定详细的进度控制方案，根据本项目的地质情况、 进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析，指定防范性 对策，以督促计划进度的实施。当实际进度与计划进度发生 差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 1.1 制定保证总工期不突破的对策措施； 1.2 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实 行平行流水立体交叉作业等； 1.3 组织措施：如增加作业队伍数量、增加工人人数、 增加工作班次等； 1.4 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高 奖金水平等； 1.5 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条 件、实施强有力的调度等。 2、制定总工期突破后的补救措施。 3、调整相应的施工计划、材料设备。