【实例】某公司各驻地分公司总经理考核细则.docxVIP

B B.如果当月不亏损，则得满分 10分。 A公司各驻地分公司总经理考核细则 达成目标： ?公平、公正、科学、合理。 ?提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、 考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、 每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评 估考核。 3、 月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、 销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5 .综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上 2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分：考核内容 1、 销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、 经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、 销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、 执行销售中心指令等。 第二部分：销售指标考核（70分） 销售计划的下达 ①?销售中心市场部根据销售总目标对分公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进 行修正并下达给各分公司。 ②.由于在销售过程中， 可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成， 分公司 可以在每月的15日-20日之间上