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【法务会计论文】事业单位会讣内控管理薄弱环节及措施 摘要：在社会主义经济不断发展的今天，对于财政体系的改革也越加的重视，这也就直 接推动了我国事业单位对于财务管理的改革，而事业单位发展的基础就是建立一个完整的财 务管理模式。从当前的情况上看，事业单位会讣中任然存在着许多的问题，这对于事业单位 的发展是极其不利的，所以说，事业单位需要对会计管理环节进行改革，这样才能为管理者 提供及时有效的数拯和相关支持。从内控的控制角度来分析相关财务管理的漏洞，再针对问 题提出相应的整改措施，完善管理模式，提髙事业单位的管理水平。 关键词：事业单位：会计内控：财务管理 「概述 我国社会经济是其中最重要的部分就是事业单位，这样就有利于经济的协调发展，从而 提升社会整体福利的水平。因为事业单位有着他所特有的特殊性，这样就使得工作人员的工 作积极性和主动创造力不足，这对于事业单位的创新是极英不利的。而会计内控管理就可以 为上层决策者提供相应参考数摒，这有利与单位的长远发展。 2事业单位会计内控管理存在的问题 2.1内控意识的薄弱 在财务内控管理的过程中内控意识的增强是极为重要的。从内部控制的方向来说，财务 管理的功能是合理且安全地使用并限制单位的经济行为。好的内部控制意识的前提条件是, 内部控制的财务管理应该实现相对的作用，目前我国机构管理层和员工的内部控制意识相对 薄弱，通常不会意识到财务内部控制、管理业务的重要性以及其积极的作用，在使用基金、 资产管理、财务管理等过程中都会出现内部控制的意识不足、单位内部管理混乱、工作流程 衔接不紧密，相互节制的不足，增加了操作的风险。 2?2财务管理制度不够健全 有效的财务管理需要依赖于健全的管理制度。一是企业财务管理体系不健全。有些单位 是根据自己单位的实际工作情况来适时完善财务管理制度，所以与实际工作相比较而言会产 生相对的脱节，导致财务管理效果不大。期外，由于内部管理不到位，一些事业单位仍然由 财务管理人员一人兼任多个职务，所以财务风险增大、腐败现象蔓延。最后，由于财务管理 者会计技术和内部控制知识的不足，导致工作失误。列外，由于事业欲望和主动性较低，很 难以事业单位顺利地进行财务内部控制工作，从而取得实际效果。 2.3事业单位资产的管理相对松散 在商业机构中，财务内部的控制和管理没有发挥其预期中应有的作用。很多时候只是简 单的核算和支付，甚至还没有充分发挥预算管理和决策支持的作用。在资产出售过程中，财 务内部管理因没能发挥正常功能而岀现管理空白。财务内部监视负责人在购买资产之前，必 须对购买申请进行财务计算，并根据资产购买标准，评估预算额，分析资产运用的效率性。 但是到目前为止，在企业中财务内部管理并没有起到这样的作用。收购资产后要强化对资产 运用的监视，提高资产运用的效率，防止资产浪费。但是，完成支付和会计、目前公共机关 的总经理由于不淸楚资产减值和报销处理的后期，在重大资产管理和会计管理上出现了漏洞, 从而很容易成为资产损失和利益损失的单位。 2.4财务预算管理缺乏合理性 财务预算管理可根据前期业务发展和政策变化,较强支持管理决策下一阶段的预算槪算。 公共机构对预算管理，内部控制工作的核心事项一一尽管如此，现在，被执行的公共机构的 预算控制在相对狭窄，很多项目资金预算管理是分离的，因此，预算管理的监督功能和失去 了灵活性有约朿力。企业因预算管理的监督装置不足，不具备完善的体系性评价指标，直接 控制预算，因此担心预算的浪费和浪费。如果在预算执行过程中没有管理或限制，部分部门 对于超支预算会采取放任态度，这样就会使预算管理无法正常运转。 3加强财务管理的措施 3.1增强管理人员的控制意识，强化单位负责人的责任意识 财务管理者的控制意识直接关系到财务管理的运行效率。企业应加强教育，并左期组织 相关学习训练，以提髙全员的内部控制意识。发挥单位管理的主导作用，积极学习内部管理 和财务管理方面的知识，提高责任感，改善组织成员分析研究，完善公司财务管理和内部控 制。 3?2抓好内部控制制度，完善财务管理机制 财务管理在机构内部管理中起着重要的作用。完善财务管理制度是提髙机构管理质量和 效率的重要保证。因此，事业部门必须不断完善财务管理制度，按照国家有关法规，优化财 务管理业务的流程，合理安排专业人才。业务部门应严格遵循岗位不一致分离的原则，明确 经济业务的授权者与执行人的职务分工、会计发件人的职务分工等的职务分工。通过建立可 靠的内部包囤系统，可以有效地确保各种会计数据的真实性和客观性，以及资产的安全性和 完整性，从而提髙财务资金的使用效率。此外，还将建立内部审计制度，严格审il?各种来源 和收入来源，确保资金来源和收入渠道的合法性。核定支岀，确保支出的有效性。检验重大 经济项目的实施情况，确保投资决泄的正确性.