2013年度高管人员薪酬考核方案.pdfVIP

2012 年度高管人员薪酬考核方案 一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。 二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪） ，每 月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金， 适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占 70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总 经理占 30%、副总经理占 40% 、总工程师和财务负责人占 50% 。 四、考核方法 （一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负 责人 50%）考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数 T1 的确定： 本年度完成主营业务收入为 t ，T =t /上年度主营业务收入 1 1 1 上年度主营业务收入 =1838 万元 2、利润总额考核指标系数 T2 的确定： 本年度完成利润总额为 t ，T =t / 上年度利润总额 2 2 2 上 年 度 利 润 总 额 =142 万 元 （二）履职情况 T0 个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为 t ，T = t /绩效考 0 0 0 核总分。绩效考核总分 = 100 分 方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。 （三）年终绩效分配考核指标系数的确定： ＇ 绩效考核系数 T ＇ 总经理： T = （T + T ）∕2 ×70% + T ×30% 1 2 0 ＇ 副总经理： T = （T + T ）∕2 ×60%+ T ×40% 1 2 0 ＇ 总工程师： T = （T + T ）∕2 ×50%+ T ×50% 1 2 0 ＇ 财务负责人： T = （T + T ）∕2 ×50%+ T ×50% 1 2 0 5）年终绩效分配额（ T ）的计算： 年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同， 承担的责任不同， 所享受的绩效奖金也不一样。 见下表： 名称 总经理 副总经理 总工程师 财务负责人 绩效权重 30% 22.5% 22.5% 25% 设定绩效奖金基数为 N，N=年利润增加额 ×30%；年利润减少额 ×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金 分