甲方现场管理新规制度.docVIP

施工管理制度 工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，需要现场各个步骤人员精诚团结和协作，所以全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特此制订该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责要求 现场工程师 1、集团企业派驻项目企业施工现场责任人，隶属项目企业管理，负责工程现场建设方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照项目企业管理制度，努力提升管理水平和工作质量，树立企业良好形象； 2、依据集团企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负责； 4、依据集团企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单确定，确保工程项目成本控制目标实现； 5、负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、承包方之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜； 7、负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场建设方涉外关系； 8、负责完成现场工作日志正确统计； 9、负责审核现场会议统计、工程项目月报和其