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某高速公路发展公司绩效管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效
考核人：人力资源部
经理
关键指标项
考核权重
考核关键点 / 标准
部门工作计划的协助制定情
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
况
部门工作计划的协助完成情
%
工作计划完成的及时性
况
工作执行和计划的偏差不多于
[ ]处
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
员工申诉的受理
%
在接到员工申诉［］时间内核实完毕，并提出处理意见
职业生涯规划工作
%
是否按相关绩效考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建
议，提出员工晋升意见
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无
差错，无延误
年度新员工试用不合格的比例不超过
[ ] %；年度新员工流失率
招聘效果
%
不超过[]%
新员工平均到岗时间 /用人部门平均要求时间
人事档案完整性
%
人事档案内容是否完整
人事档案归档及时性
%
人事档案归档及时，无延误
%
是否按时、保质、保量完成劳保用品采购计划
劳保用品采购计划的完成情
%
是否按照有关规定进行招投标
况
%
实际采购支出 / 采购预算
%
劳保用品发放及时，无差错
退休人员管理工作
%
退休人员的意见和要求是否妥善处理
每季度退休人员的投诉不超过
[
]起
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2020年3月
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