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矿山设备服务公司机电技术管理制度 AA公司EAM系统各岗位职责 （一）调度室职责 1、生产主管职责： （1）监督及审核各调度员录入数据的完整性及准确性，负管理职责； （2）负责监督及审核生产班组工单的录入情况及“完成”确认。 2、白班调度员职责： （1）每日早会结束后，更改缺陷状态（由零点班调度员告知早会结果）； （2）录入白班各工作组发现及处理的“缺陷”及其状态，如“待观察”和“完成”等； （3）每星期天录入低压风机及高压风机的运行时间。 （4）将白班处理后的“待观察”缺陷告知四点班。 3、四点班调度员职责： （1）将白班处理后的“待观察”缺陷进行跟踪反馈并告知零点班； （2）录入四点班工作组发现及处理的“缺陷”及其状态，如“观察”和“完成”等。 4、零点班调度员职责： （1）录入当日各系统的运行时间、过煤量、药耗量及介耗量； （2）录入零点班工作组发现及处理的“缺陷”及其状态，如“观察”和“完成”等； （3）将“待处理”及“待观察”缺陷进行打印，在每日早会中进行报告，并将会后缺陷讨论结果告知白班调度员，如“待观察”缺陷是否改为“完成”，或此缺陷的“重要程度”是否更改等。 （二）生产班组长职责： 1、生产白班： （1）将点检出“缺陷”汇报至白班调度员； （2）如对设备进行维修产生备件或材料消耗，应及时建立设备维修工单,并将消耗备件或材料加入工单内。 2、生产四点班及零点班： （1）将“待观察”缺陷观察结果反馈当班调度员； （2）将点检出“缺陷”汇报至当班调度员； （3）如对设备进行维修产生备件或材料消耗，应及时建立设备维修工单,并将消耗备件或材料加入工单内。 （三）检修及点检班组职责： 1、机械主管职责： （1）监督和审核检修班组、点检班组工单录入情况及“完成”确认； （2）负责机械月检（不含月检）以上检查任务的审核及“完成”确认； （3）负责机械点检中定检表任务的审核及“完成”确认。 2、检修、及点检班组长职责： （1）“一般性维修”工作可不在EAM系统中建立工单； （2） “项修”及“大修”必须建立工单，备件消耗必须精确统计； （3）机械及点检班组长根据EAM系统提醒周期进行定检，点检任务的审核及“完成”确认由点检班组长负责； （4）机械月检（不含月检）以上点检任务由点检班组长负责点检，并向机械主管汇报点检结果; （5）机械定检表内容由点检班组长负责录入系统; （6）机械点检班组长负责将季检、半年检、年检表格进行扫描，并上传至EAM点检系统。 （四）电气班组职责 1、电气主管职责： （1）监督审核电气班组工单录入情况及“完成”确认； （2）负责电气月检（不含月检）以上检查任务的审核及“完成”确认； 2、电气班长职责： （1） “一般性维修”工作可不在EAM系统中制作工单； （2）“项修”及“大修”必须建立工单，备件消耗必须精确统计； （3）电气班组长根据EAM系统提醒周期进行定检，点检任务的审核及“完成”确认由点检班组长负责； （4）电气月检（不含月检）以上点检任务由电气班组长负责点检，并向电气主管汇报点检结果; （5）电气班组长负责将季检、半年检、年检表格进行扫描，并上传至EAM点检系统。 （五）物资管理员职责： 1、中心物资管理员职责： （1）中心物资管理员负责各厂EAM运行中存在问题的收集整理工作，及时处理各厂上报问题，并定期向领导汇报； （2）中心物资管理员负责EAM新补物资的编码和录入工作； （3）中心物资管理员负责公司EAM系统的正常运行和维护工作； （4）中心物资管理员负责各厂物资采购订单的审核工作 （5）中心物资管理员要定期对各厂EAM工作任务执行和完成情况进行监督检查，负有监督检查责任。 2、选煤厂物资管理员职责： （1）选煤厂物资管理员负责工单物资的入库、出库和发放； （2）选煤厂物资管理员负责周性期盘点库存及货位核对，系统库存和货位应始终与实际库及货位存保持一致； （3）选煤厂物资管理员负责物资采购订单的建立及到货物资的验收入库和价格录入； （4）选煤厂物资管理员负责本厂内EAM系统运行中存在问题的收集整理和上报工作，并定期以书面形式向中心汇报。 （六）选煤厂厂长职责 （1）选煤厂厂长负责本厂EAM系统运行的协调指挥工作； （2）选煤厂厂长负责对本厂各班组EAM工作任务的执行和完成情况的监督管理责任。 （七）EAM系统运行管理处罚规定 为加快EAM系统顺利推广，强化EAM系统管理机制，规范员工岗位职责，特制订EAM系统运行管理处罚规定。 （1）各班组负责人必须严格按照EAM工单管理规范要求，每日必须实时将当班检修消耗物资建立工单，并准确录入消耗，当天工单，当天完成，如未按时录入、录入错误或与实际消耗情况不符的，发现一次，责任人罚款200元，当班班组长罚款300元，主管领导罚款500元。 （2）各当班