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2012 年度工作计划和目标 随着 2011 年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导 班子的努力下， 公司各部门的密切配合下， 2011 年是我公司丰收的一年， 产值突破亿元。回顾 2011 年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能 的付出，个人工作能力得到的很大的提高， 但我也清醒的认识到我们业务 科的一些薄弱环节和我个人的不足之处， 为了更好地做好工作， 因此我代 表业务科和大家共同探讨一下 2012 年业务科工作努力的方向与目标，以 及我个人的工作计划和目标。 完成公司制定的总产值目标， 上半年完成总目标的 30%，下半年完成 总目标的 70%。 一、业务科人员加强学习知识学习， 加强与公司各职能部门的协调配 合。 1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。 2 、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和 评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。 3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价 沟通和控制， 掌握技巧， 对合作单位或合作个人负责。 加强检查， 避免投 标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情 况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。 4 、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案， 我本人具体负责， 跟踪合同实施情况， 特别针对我县以外项目。 完工项目 及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。 5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资 质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。 对于县外项目， 管理 费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况， 如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科， 便于公 司采取补救措施。 6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工 程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。 7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水 利专业中级职称人员的申报工作。 目前特别缺乏水利建造师， 因此动员公 司职工考证是业务科的一项重要工作。 水利建造师的增加为我公司在市场 竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。 二、外部合作及项目争取。 1、围绕公司的总体目标任务， 以公司领导和公司的经营理念为坐标， 加强招标信息收集， 加大对于未设明显门槛项目 （如土地整理项目）的投 标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争， 为公司创收。 2 、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。 3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会 同、通道等地的水利项目中标。 4 、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴 的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。 三、我个人的计划与目标 1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事 多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。 2 、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私 事，不玩游戏等。 3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限， 因此，利用一切空余时间加强学习， 争取在三年内考取全国一级市政建造 师和全国造价师，以便于公司招投标工作。 俗话说得好“人心齐、泰山移” ，我们这个团队是有凝聚力，有战斗 力的团队。 最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里， 在公司领导的带领下