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创业初期如何管理团队 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。 医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。 工业企业的初期管理是指在生产设施等基本建设完成之后，转入正常生产之前这一过度时期的管理，这一时期的管理主要包括组织架构设计，人员招聘及培训，初始制度建设等等。熟话说，“好的开头是成功的一半”，初期管理的好坏，直接影响到企业今后的管理风格、企业形象及内在的综合素质和企业创新能力。严格规范的企业初期管理，可以有效克服因早期客观情况复杂容易形成的不规范的或与企业正常生产经营不相适应的管理行为和价值观念，是企业尽快正常生产经营，成为充满活力的市场竞争主体的重要保证。 在企业建立初期，各种情况错综复杂，千头万绪，这就要求管理者必须理清思路，突出重点，科学计划，扎实推进企业的各项管理工作。这一时期，除了要抓好竣工验收，设备调试等施工后期管理之外，管理模式要尽快从施工型向生产经营型转移，要尽快构筑适合企业正常生产经营的管理体系，这方面的主要内容包括岗位职务分析，组织结构设计，人员招聘，人员培训，岗位竟聘，初始过程制度创建等，这些工作是层层推进的，既是企业初期管理的主要内容，也是企业能否长期健康发展的关键之所在。 岗