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《TOC勺束理论在组织中的应用》试卷 第1章 一、单选题 1、TOC首先是作为一种制造管理理念出现 B A、销售 B、制造 C、研发 TOC \o 1-5 \h \z 2、TOC用来逻辑地、系统地回答以下为任何企业改进过程所必然提出的三个问 题：改进什么？改成什么样子？ C 。 A、由谁改进 B、何时改进 C、怎样使改进得以实现？ 3、 3、 TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原 则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素一一 TOC称 之为约束，并进一步指出如何实施必要的改进来 消除这些约束，从而更有 效地实现企业 C 。 A、利润 B、方针 C、目标 4、 约束理论根植于 A 理论。 A、OPT B、TQM C、精益生产 5、 TOC是用来增加 C 、实现企业文化从成本核算型转变为产销率增 加型的一套有机结合的工具和技术。 A、利润率 B、销售额 C、产销率 二、多选题 1、 TOC由以下哪些部分组成： 。 A、一套解决约束的流程 B、一套日常管理工具 C、应用实证方案 2、 把TOC应用到具体领域的具有创新性的实证方案。 这些领域涉及 ABC 项目管理和企业方向的设定等等。 A、生产 B、分销 C、营销和销售 3、 TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，发展出以 产销率、库存、运行费为基础的指标体系，最终覆盖到企业管理的所有职能方 面 BC 。 A、物流 B、库存 C、运行费 4、 TOC作为一套解决约束的流程。用来逻辑地、系统地回答以下为任何企业改 进过程所必然提出的三个问题 ABC 改进什么 改成什么样子 怎样得以改进 5、 TOC又发展出用来 _AB 解决问题的思维过程(ThinkingProcess, 即 TP )。 A逻辑化 B系统化； C统计分析； 一、单选题 1、任何一个制造组织都可以看作是将原材料转化为产品的系统。 在这个系统中, B 是关键的部分 财务资源 制造资源 人力资源 2、按TOC勺定义，所谓瓶颈(或瓶颈资源)，指的是实际生产能力 JB生产负荷 的资源。 大于等于 小于等于 C.小于 3、 生产能力A市场需求的资源，按TOC的定义不一定为瓶颈。 A、小于 B、大于 C、等于 4、 非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由 C决定的。 A、系统容量B、系统效率 C、系统约束 5、 在TOC理论中，生产量就是 A 。 A、市场需求量 B、企业最大生产能力的产量 C、市场需求量+安全库存 1、要判别一个资源是否为瓶颈，应从该资源的实际生产能力与 AB来考察。 A、生产负荷 B、对其需求量 C、生产效率 2、 2、 般来说，生产时间包括 BC。 A、流转时间 B、调整准备时间 C、加工时间 3、增大瓶颈物流的方法，如下几方法哪些是正确的 BC: A、减少调整准备时间和频率，瓶颈上的批量应尽可小; B、实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失; C、在瓶颈工序前设置质量检查站，保证投入瓶颈工序的工件 100%是合格品; 4、瓶颈控制了 AC。 A、库存B、利润率C、产销率 5、OPT采用了一种独特的动态批量系统，它把在制品库存分为两种不同的批量 形式，即AB A、运输批量 B、加工批量 C、销售批量 、单选题 1、OPT认为，一个企业的计划与控制的目标就是寻求 _A 1、 2、A、顾客需求B、市场容量 C 2、 A、顾客需求 B、市场容量 C、原材料的可获得性 识别企业的真正 B_所在是控制物流的关键? A、生产能力 B、瓶颈 C、营销能力 3、A、产需匹配 3、 A、产需匹配 B、物流 C、市场需求 产品出产计划（Master Schedule的建立，应该使受瓶颈约束的B达到最优, 4、A、延迟 4、 A、延迟 B、提前 C、相一致 对企业物流进行平衡，使得进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率所控制（即 C）。 A、鼓 B、缓冲器 C、绳子 5、时间缓冲则是将所需的物料比计划 一段时间提交，以防随机波动，以瓶 颈上的加工时间长度作为计量单位。 1、TOC的计划与控制是通过 DBR系统实现的。即ABC A、鼓（Drum） B、缓冲器（Buffer） C、和绳子（Rope）系统。 2、 找出瓶颈之后，可以把企业里所有的加工设备划分为 AB A.关键资源 B. 非关键资源 C. 全部资源 3、 瓶颈约束控制着系统的鼓的节拍（Drum- beat），即控制着企业的BC A.成本和利润率 B. 产销率；C. 生产节拍 4、 缓冲器分为AB。 A时间缓冲 B库存缓冲 C物流缓冲 5、在设置时间缓冲时，一般要考虑ABC A、要保证瓶颈上产出率相对较快的工件在加工过程中不致因为在制品少而停工 B、 应考虑加工过程中出现的波动以及要