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工厂班组年终总结 工厂班组年终总结 xx 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置 操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立 “直线责任、属地管理 ”等先进理念，积极开展 HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 今年，本班继续以 HSE体系建设为契机，牢固树立 “安全第一、环保优先、以人为本 ”的理念，开展以 “查隐患、堵漏洞、反三违 ”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要 求，强 “三基”，反 “三违 ”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生 ;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 积极开展日常工作中的 PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到 “早发现、早上报、早处理 ”，将事故隐患及时排除。XX年 12 月 19 日，边丽哲发现 106 泵有味，联系车间停泵检查 ;今年 1 月 27 日，油泵停运，发现及时处理 ;5 月 18 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水 1#风机故障，及时上报处理 ;8 月 2 日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现 处理 ;10 月 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理 ;高 温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 201B 泵漏油，处理及时，避免一次事故。 结合公司 “十二五 ”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 1 / 5 加强 “一岗一单、一人一单 ”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行 “天天半小时培训法 ”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗 位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工 100%持证上岗， 100%掌握应知应会的操作知识和技能， 100%参加培训学习考试，考试合格率 100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用 “三老四严 ”“四个一样 ”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。 加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报 ”，坚决纠正 “低老坏 ”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展 “跑、冒、滴、漏 ”专项治理，推进现场规范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6S要求，严格 规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照 “清洁、整齐、规范 ”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令， 严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期 的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到 “谁签字、谁负责 ”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。 严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺 2 / 5 参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率 100%，确保生产平稳受控 ; 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应 尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落 实、施工人员是否存在 “三违 ”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的 安全监护氛围。 继续深入开展 “五型 ”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知 识学习，创建 “清洁环保健康 ”的工作环境，围绕 “节能降耗、安全生产 ”，提出可行的合理化建议，积极开展各类