2019年食品企业环境因素识别与评价控制程序..docxVIP

修改内容 版本号 修改日期 生效日期 主要修改内容 分发部门 人事行政部、生产部、配送部、品控部 会审 项目 编写 审核 批准 姓名 张俊 苏合力 张俊 签署 日期 会签 部门 生产部 配送部 人事部 品控部 工厂厂长 财务部/销售部 签署 日期 1.目的 对本公司在生产、产品和服务中能够控制的和可能施加影响的环境因素进行识别，使用 一定的方法或标准确定出重大环境因素，确保在制定环境方针、环境目标或指标时，对这些重 大环境因素给予充分的考虑，以达到对环境行为的有效控制和持续改进的目的。 适用范围 适用于本公司活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。 职责 管理者代表负责环境因素识别、评价与更新的领导和组织工作。 各部门对本部门的环境因素进行识别，填写环境因素识别表。 行政部负责环境因素的汇总、登记、核定和重要环境因素的评价工作。 工厂厂长负责重要环境因素清单的批准。 工作程序 培训 进行环境因素识别 / 评价前，管理者代表应根据情况决定是否组织对各部门有关责任人 进行培训，培训内容：有关法律法规、本程序文件。 初始环境因素的识别 环境因素识别的要求和方法：各部门按下列要求进行部门工作范畴内的环境因素识别。 应考虑产品生命周期全过程市场调查、设计、生产、贮存、销售、运输、服务全 过程。 识别环境因素时应考虑覆盖三种时态、三种状态和以下几个方面，即过去时态、现在 时态、将来时态；正常状态、异常状态、紧急状态；大气排放、水体排放、土地污染与自然资 源的使用、废物管理、噪音、光及热辐射、本地其他环境问题和社区问题。 识别环境因素时，下列四种方法可联合使用。 、调查法 、现场观察法 、排查法 、过程分析法 实施识别环境因素工作时，应将本部门的活动、产品和服务进行分析，各方面环境尽 量全面地识别出来。 各部门将环境因素识别表填好交生产部，生产部对各部门已识别出的环境因素进行分 类、登记、核定，为环境因素评价提供依据。 环境因素的评价 环境因素评价的方法采用多因子评价法。 评价原则 不符合有关环保法律、法规和地方规定的都确认为重要环境因素。 具有较大潜在危害的因素，即为重要环境因素。 确定重要环境因素时，应从环境方面和经营方面考虑多因素的影响。 ①环境方面主要有： . 发生频次 . 影响程度 . 资源消耗程度 . 影响范围大小 ②. 经营方面 . 技术条件 . 竞争的要求 . 相关方的要求 . 经济条件 4.4 评价方法 确定重要环境因素评价标准 发生频次 TOC \o 1-5 \h \z 每周小于一次 n=1 每周大于(包含)一次 n=2 连续发生 n=3 影响程度 TOC \o 1-5 \h \z 对环境或健康影响较小的 n=1 对环境或健康影响较大的 n=2 对环境或健康影响严重的 n=3 资源消耗 资源消耗较小的 n=1 资源消耗较大的 n=2 资源消耗严重的 n=3 影响范围 影响本岗位的 n=1 影响本车间的 n=2 影响全公司或整个地区的 n=3 相关方的关心度 相关方的关心度小的 n=1 相关方的关心度一般的 n=2 相关方的关心度大的 n=3 公共形象 基本不影响公共形象的 n=1 影响公共形象的 n=2 影响公共形象较大的 n=3 4.5 评价实施 由生产部准备有关材料，包括：环境因素识别表，环保法律法规与其他要求和相关材 料。 评价 按照4.4方法填写环境因素评价表，将上述六项之和》 14的环境因素及评价原则规定的环境 因素确定为重要环境因素。 将重要环境因素评价报告送环境管理者代表审核、工厂厂长批准。 对于评价出的重要环境因素，制定目标、指标和管理方案进行控制管理。 重要环境因素清单应发放到本公司各个部门。 环境因素的更新管理者代表