5.雀巢与家乐福的ecr管理.docx

雀巢与家乐福的ECR管理 ECR (Efficient Customer Responses) ，即“高效消费者响应”，是 1992 年从美国食品杂货业发 展起来的一种供应链管理策略。 ECR虽调供应商和零售商的合作，尤其是企业间竞争加剧和需求多样化发 展的今天，产销之间迫切需要建立相互信赖、相互促进的协作关系，通过现代化的信息和手段，协调彼此 的生产、经营和物流管理活动，进而在最短的时间内应对客户需求变化。 ECR模式在许多国家和地区迅速 推广，所覆盖的领域由原先的食品行业，延伸到流行服装行业、超级市场等， 其管理理念和系统方法在 整个零售行业中都得到了广泛应用。 案例 雀巢公司是世界最大的食品公司， 总部位于瑞士威伟市(V evey)，由亨利?雀巢(Henri Nestle)于1867 年创立，目前在全球范围内拥有 200 多家子公司， 500多家工厂，员工总数约有 22万名，其产品行销 80 多个国家， 主要产品涵盖婴幼儿食品、 乳制品及营养品类、 饮料类、 冰淇淋、 冷冻食品及厨房调理食品类、 巧克力及糖果类、 宠物食品类与药品类等。 雀巢公司自 1983年进入台湾， 1987年开始进入中国大陆以来， 业务发展迅速。 家乐福公司是世界第二大的连锁零售集团，于 1959年在法国设立，全球有 9061 家店， 24万名员工。 截至 2003年3 月，在中国大陆拥有 33家店，台湾家乐福拥有 28家店，业绩也在不断攀升。 雀巢公司和家乐福公司均在 ECR方面的推动下了很大的力气。从 1999年开始，两家公司在 ECR方面 计划进行更密切的合作，于是在台湾等地的分公司开始进行供应商管理库存 (VMI； Vender Management Inventory) 示范计划，并希望将相关成果在各自的公司内推广。 VMI是ECR中的一项运作模式，主要指供应商依据销售及安全库存的需求，替零售商下订单或补货， 而实际销售的需求则是供应商依据由零售商提供的每日库存与销售资料进行统计预估得来。通常供应商有 一套管理系统来处理相关的事务。这样将大幅改进供应商面对市场的回应时间，从而能尽早得知市场确切 的销售信息，降低供应商与零售商的库存，进一步提早安排生产，降低缺货率。 台湾雀巢从1999年10月开始，积极与家乐福公司合作，建立 VMI示范计划的整体运作机制，总目标 是增加商品的供应率，降低家乐福库存天数，缩短订货前置时间以及降低双方物流作业成本。具体指标包 括：雀巢对家乐福物流中心的产品到货率达 90％，家乐福物流中心对零售店面的产品到货率达 95％，家 乐福物流中心库存天数下降至预设标准，以及家乐福对雀巢的建议订货单修改率下降至 10％等具体目标。 另外，雀巢也希望将新建立的模式扩展至其他销售渠道上加以运用， 以加虽掌控能力并获得更大规模效益， 而家乐福也会与更多的重点供应商进行相关合作。 整个计划是在一年之内，建立一套 VMI 的运作环境，并且可以循环执行。具体而言，分为两个阶段： 第一个阶段包括确立双方投入资源、建立评估指标、就所需条件进行谈判，确定整个运作方式以及系 统配置。时间约半年。第二个阶段为后续的半年，修正系统与运作方式，使之趋于稳定，并以评估指标不 断进行问题寻找与改善，直至自动运行为止。 在人力投入方面，雀巢与家乐福双方均设置了一个协调机构，其他部门如物流、采购、信息等部门则 是以协助的方式参与。 在经费的投入上， 家乐福公司主要是在 EDI 系统建设的花费， 雀巢公司除了 EDI 系 统建设外，还引进了一套 VMI系统。 在计划的实际执行上，还可细分为五个子阶段： (1) 评估双方的运作方式与系统在合作上的可行性； (2) 一把手的推动与团队建立； (3) 沟通协调系统的建立； (4) 同步化系统与自动化流程； (5) 持续性训 练与改进。 在系统建设方面，雀巢与家乐福双方均采用 EDI网络的方式来进行资料传输，而在雀巢公司的 VMI管 理系统部分，则是采取外购产品的方式来建设。雀巢在家乐福、法国及其他国家雀巢公司的建议下，充分 考虑系统需求特性后，最后选用了 Infule 的EWR勺产品。 经过近一年的推进实施，雀巢公司和家乐福公司整个VMI 经过近一年的推进实施，雀巢公司和家乐福公司整个 VMI 运作方式逐渐形成了如下五个步骤的运作模 式： ――每日9: 30以前，家乐福用 EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。 ――9: 30—10： 30,雀巢公司将收到的资料合并至 EWR的销售资料库系统中，并产生预估的补货需 求，系统将预估的需求量写入后端的 BPCS ERP系统，依实际库存量计算出可行的订货量，产生建议订单。 ――10： 30前，雀巢公司以 EDI方式传送建议订单给家乐福公司。 ――10： 3