探讨中小服装出口企业物流外包中战略联盟与合作的建立.docxVIP

摘要 摘要 作为世界上最大的服装牛产和出口国，我国每年的服装出口总额约占全球服装出口 贸易总额的1 / 4。服装出口贸易在我国对外贸易中占有极巫要的地位，而且也是我国贸易 顺差的主要来源z—。无论从近期还是远期来看，服装行业始终是我国对外贸易的相对 优势产业。 然而，随着东欧、非洲及东南亚部分国家服装加工业的发展，我国传统的原材料优 势及劳动力成本优势走弱的趋势凸现；而相对于发达国家，我国服装产品设计研发水平、 创新能力、品牌运作及市场网络技术等方面存在的差距，又使中国服装出口业的发展受 到极大的制约。此外，根据世界纺织品服装协定，2 0 0 5年配额己全部取消，国内服装企 业将能更方便地获得进出口经营权，更多的中小服装出口企业将会介入服装出口贸易 中，致使竞争加剧。 另一方面，现代物流己发展成为生产、流通领域价值创造和成本节约的源泉。对于 绝大多数中小服装出口企业来说，由于核心能力的限制，依靠自己单打独斗来经营物流 已经显得力不从心，物流外包成为解决资源优势不足的方法2—。然而，这种简单的外 包基于】卩场机会，交易双方都没有办法预测交易时间、交易内容，因此具有偶发性和不 确定性；外包交易侧巫于中小服装出口企业价值和利益的实现，没有很好的考虑和兼顾 到第三方物流公司的巫要地位和经济利益，双方往往因为一次或几次交易的讨价还价而 不欢而散，由此带来因为巫复选择交易对彖而引起的成本消耗加大了物流外包的不稳定 性。本文认为中小服装出口企业与第三方物流公司的战略是位都应关注双方整体利益， 结成长期合作的战略伙伴关系，这既是中小服装出口企业持续降低物流成本的有效策 略、也是第三方物流参与制定中小服装出口企业物流战略规划的前捉。基于战略联盟理 论，联盟双方（中小服装岀口企业与第三方物流公司）是长期合作、利润共享的关系，受 契约的约朿，超越了正常的山场交易。 鉴于物流战略联盟的实践刚刚在业界开始，其构建过程极其复杂，而联盟构建的首 要问题…联盟伙伴的选择，影响着联盟运营过程中盟员企业间的信任建立、 禾肘砌，分臟能否顺利运作、盟员企业持续发展的关键所在。因此，本文就以卜一问题 进行-探讨，充实中小服装出口企业和物流公司构建战略联盟的理论依据及构建流程，并 为联盟伙伴的评价提供了一种方法。 摘要 1?在对物流战略联盟涵义的重新认识和界定的基础上，分析了第三方物流(TPL) 这一屮间组织的特征，并廓清其与物流外包、虚拟物流公司的区别与联系。对前人关于 第三方物流公司、屮小服装出口企业的评价指标体系及联盟伙伴的评价方法的相关研究 进行综述，并作了简要的评述。 2?从联盟建立的必要性和可行性分析入手，就物流战略联盟构建的一般流程和关键 环节进行了探讨；将企业选择供应商的RFP (Q) / RF I方法引入到物流战略联盟伙伴选择 的程序中。 3.从屮小服装出口企业的角度给出了联盟伙伴选择的评价指标体系和评价方法，并 结合一个战略联盟构建的案例，将指标体系和模糊综合评价以及含偏好D E A方法模型应 用到屮小服装出口企业评价和选择第三方物流公司中。 关键词：中小服装出口企业：物流外包：第三方物流：战略联盟：合作伙伴评价 Abstract A b s tract Asthelargestmanufacturerandexportcountryofclothingintheworl d , ChinaSexport amount i salmostuptol/4ofthatoftheworldeveryyear.Theexport t r a d e o f clothesnot onlyplaysaextremelycrucialroleinChinaSforeigntradepol icy, b u t a 1 s o i soneofthema i n sourcesofrevenuefromlheforeignlrade ? Nom8lle「seeninlhesho「lle「mo「inlhelongle「m? f a s h i o n w i 1 lalwayshearelat ive onSforeigntrade. n g m a n u f a c tureamongsotionaladvantagesofHowever, wi ththerapiddevel mecountriesof n g m a n u f a c tureamongso tionaladvantagesof EastEurope, AfricaandSoutheas w m a t e r i a 1 sand labor expensehav1 i t v o f d e sptebeengradAtthesametime, 0 umark:e d e vcomp