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企业管理年终工作总结 2019 一份年终工作总结更是能够直接表达一年的工作情 况，更为下一年的发展做准备。下面是由出国留学网小编为 大家整理的“企业管理年终工作总结 2019”，仅供参考，欢 迎大家阅读。 企业管理年终工作总结 2019 （一） 企管部作为公司的 内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里 要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮 助。现将 20xx 年度上半年的工作情况总结如下： 一、工作完成情况 在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收 发文件、 下发通知， 订餐、 填写行政报表、 接待来访等工作， 我部门 xxx 同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去 工厂、 下工地， 与基层管理人员、 工人沟通， 掌握一手资料， 以便制定符合实际情况的管理制度和办法。 今年上半年，企管部的主要工作如下： 1、完成了半年度的销售培训工作； 2、完成了 ISO 的年审工作； 3、完成了上半年招聘计划，共招进 18 名新员工； 4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务； 5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订； 6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证 中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客 户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。 ） 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下 午茶的供应， 保障员工的福利、 公司固定资产的管理和登记， 202 装修等）； 8、修订公司新的规章制度。 二、存在的不足之处 1、工作不够细，主要表现在： （1）公司的制度没有成 册，没有形成一套系统的文件（ 2 ）人事档案没有及时更新 （3 ）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制， 导致人才流失，增加招聘成本。 2、执行力能力不够，主要表现在： （1）制度下发但执 行力度差，很多工作没有落到实处。 三、下半年工作计划： 根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实 际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展 下半年的工作，全面推行目标管理： 1、下半年除做好日常管理工作外，重点做好以下几个 方面工作： 2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况， 对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同 的管理，规范劳动用工制度。 4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗 位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。 6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达 指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖 励。