仓储流程(确定版)(DOC23页).docxVIP

①、元器件库（ ①、元器件库（A） A库 与电池元器件同库 仓储、物控 （部分 ）操作规范暂行规定 （料仓篇）（飞毛腿电子有限公司） 1.0 目的: 准确、及时、完整地反映物料的收发存状况，以使仓储的实物流和信息流达到 相关业务部门的需求，并使储备资金占用和仓库管理成本最小化。 2.0 范围 : 1、核心部门：物控、料仓； 2、相关部门：计划、采购、制造。 3.0 原则 : 1、最高原则 成本效益原则 、最低的资金占用：以最少的储备资金，满足业务的需求； 、最小的管理成本：以最小的成本，达到仓管的需求。 2、一般原则 准确、及时、完整 、准确性 —— 准确的库存数据：在适当的时间，提供准确的库存数据； 、及时性 迅捷的信息传递：在确定的时间，快速传递收发存信息； 、完整性 —— 完整的库存内容：所有权属于公司的各类库存物料，必须包括在 库存账、库存表的项目内，对于所有权不属于公司的物料资源，必须以一定的方式进行 账、表外体现。 4.0 库存账务管理 1、 账务设置：依管理目的不同，仓管设物料数量卡、物控设物料数量账、财务设存货数 量金额账； 2、 账务要求：卡实相符、账卡相符、账账相符，即：仓管的物料卡必须与实物相符，物 控账必须与仓管的物料卡相符，财务账必须与物控账相符； 3、 账务记录流程： f ------仓管账（卡） ] 单（证）------ 物控账 ------ 报表 ------ 财务账 5.0库存实物管理 5.1分类管理 1、 每一类物料必须有确切的编码、名称、规格型号，编码、名称、规格型号以工程部在 产品配料表上确定的为准， 工程部在设制物料配置表时，表上的物料编码、名称、规格型号 必须明确且具唯一性，物控、采购、仓管、制造、财务等各部门以统一的确切的物料编码、 名称、规格型号进行操作，物料的编码、名称、规格型号应能达到归类的要求。 物控下“物料申购单”，采购下“采购定单”，特别要注意物料是否与工程部确定的物料 编码、名称、规格型号一致，不能以客户确定的套件名、客户物料名来操作业务，客户确定 的套件名、客户物料名可以在备注栏或以其它方式确定。 规则合理的物料编码、名称、规格型号，是物料分类和管理的最基本要求。 2、 （卡）的设置必须以物料类别及其一定的顺序设置，报表的设置遵循账（卡）的设置， 单（证）的流转适应物控的需要； 3、 物料类别指：《飞毛腿电子有限公司仓库物料分类及编码设置表》（详见附表）所规定 的类别； 4、 一定的顺序指：单类物料内部的一定的明细类顺序，单类物料按其特性明细分类。 报表的内容遵循账、单（证）的内容，账单一致； 报表的物料排序遵循账的物料分类排序。 5.2空间管理------分库、分区、道路、堆高 1、分库：物料仓按物料的性质与管理的需求划分为 仓库原库名 领料开单库名 备注 （1）、充电器物料库 与五金件同库、五金单板库（B ）、塑壳库（D）、线材库（H）（ 与五金件同库 、五金单板库（B ） 、塑壳库（D） 、线材库（H） （2） 、电池物料库 、元器件库（A1） 、塑壳五金库（H2） ③、单板电芯库（A2） （3） 通用库 、包材库（C） 、半成品库 、生产辅料库（H1） 、办公辅料库 2、分区: 、区域标示： 五金库一 卜 B/D/H库 卜 A1A2H2库 电芯库 丿 Y 单板库 单板库 C库 半成品库 H1库 办公辅料库 与单板同库 与充电器元器件同库 含外购半成品、外购商品 待检区、待退区、 、区位标识：每 按管理需要 处； 待检区、待退区、报废区、代管物资区与良品区必须严格分开， 报废区、代管物资区必须有明显的标识； 个仓库的良品区域，必须配置区位编号（ A-Z及其组合），并 配以易于辨识储位的细部分列（阿拉伯数字），以显示物料的储存 区位标识码必须填写在物料卡上。 、物料区位配置图：仓管必须将物料的储存区域与料架分布情形，绘制物料区 位配置图贴示于仓库明显处； 任何储存区域的调整，仓管员必须立即修正配置图 3、道路：料仓通道原则上不允许堆放物料，在仓容受限时，以不影响物料与作业人员通 行及安全防护为准，仓容受限应为暂时性，非暂时性的应另行解决。 4、堆高：物料堆放原则上不允许超过200c m高，在仓容受限时，以不影响物料存取及安 全防护为准，仓容受限应为暂时性，非暂时性必须另行解决。 5.3 标识管理 1 、 （静态）标识： a、 物料通用标识：每一种物料，经点收整理后，存放到确定的料架上，料架区位上 的物料必须有明显的标识，以确定该种物料的编码、名称、规格型号。标识必须字 迹清晰，标牌必须防止脱落。 b、 物料特性标识：易蚀、易腐、易燃、易爆等物料，必须有非常显眼的标识；危险品列入专管，标上“危险”字样，易燃易爆区要有“严禁烟火”字样的标牌； 2、（