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《企业分析》单选多选题复习 一、单选题 1企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生 存，可米用哪种战略？ A 紧缩战略 转向战略 复苏战略 退出战略 2、 董事会由不同类别的董事组成， 董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。 这人一般被称为 A 总经理 公司秘书 独立董事 董事长 3、 我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？ B 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 4、 解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环 境状况的哪一方面预测？ B 经济预测 社会预测 技术预测 政治预测 5、 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不 能成为企业资金的来源，此类产品属于 （）D 明星产品 问题产品 金牛产品 瘦狗产品 6、 财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？ A 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化经营 7、 根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？ D 优势一机会（SO） 劣势一机会（WO） 优势一威胁（ST） 劣势一威胁（WT） 8、 我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？ D 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 9、 产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是 （）C 筹资量 单位利润 支持新产品所需的现金流量 销售额 10、 以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要， 以巩固产品在市场上的地位 的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？ C 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化经营 11、 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测 比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？ B 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 12、 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测 困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？ C 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 13、 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、 数据难以量化，财务 预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？ D 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 14、 对企业本质的研究存在多种视角， 以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双 方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？ D 财产控制权视角 议价成本视角 管理成本视角 声誉视角 15、 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中， 市场地位有利，盈利 率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于 C 明星产品 B?问题产品 金牛产品 瘦狗产品 16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，禾U润低甚至是亏损, 竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？ A 导入期 成长期 成熟期 衰退期 17、重复购买成为顾客行为的重要特征， 销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩, 竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？ C 导入期 成长期 成熟期 衰退期 18、 根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？ C 优势一机会（SO） 劣势一机会（WO） 优势一威胁（ST） 劣势一威胁（WT） 19、 我们对环境不确定性评估分为四种状况， 一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况? C 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略? 优势一机会（SO） 劣势一机会（WO） 优势一威胁（ST） 劣势一威胁（WT） 21、 现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面， 以下哪部分内容属于交易成本理论范 畴？ B 企业内部的等级制度 企业的本质和界限 企业的资本结构 企业所有权与控制权的分离 22、 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简 单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？ A 简单与稳定状况 复杂与稳定状况 简单与不稳定状况 复杂与不稳定状况 23、 对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是 （）D 许可证 特许经营 海外生产 出口 24、 产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是 （）A 筹资量 单位利润 支持新产品所需的现金流量 销售额 25、 董事会由不同类别的董事组成， 若某董事除