铁路施工企业项目法施工管理暂行办法.pdfVIP

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 铁路施工企业项目法施工管理暂行办法 第一章总则 第１条推行项目法施工， 是施工企业管理的一项重大改革， 是提高铁路施工管理水平和建设 项目的经济效益的有效措施。 为有效推行项目法施工， 结合铁路施工企业的实际情况， 制定 本暂行办法 第２条项目法施工是以工程项目为对象， 以项目经理负责制为中心， 以经营承包责任制为基 础， 以经济合同为手段， 以政治思想工作为保证， 按照工程项目的内在规律和施工需要合理 配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全 面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式 第３条项目法施工可根据工程的投资规模、难易程度和劳务使用等条件，分为局管、处管、 段管项目 第４条推行项目法施工中， 必须注意加强管理层和作业层的建设。 按照施工企业的实际情况， 可实行管理层和作业层分开管理，也可实行管理层和作业层相结合的方式 第二章项目法施工标准 第５条项目法施工的标准是 １、实行项目经理负责制，明确责、权、利，项目经理在项目管理中全权负责，项目经理部 要精干、高效 ２、参加工程项目实施的人员，均应具有明确的项目管理意识、竞争观念、创新观念、效益 观念和社会责任感 ３、工程项目实行独立核算，有明确的经济承包责任制， 根据项目目标，各层次签定经济承 包合同 ４、编制科学、合理、可行的施工组织设计，合理配置人力、物资、机具、资金等生产要素 ５、科学组织施工，采用先进技术，实行全面质量管理，有效地控制工期，控制成本，坚持 安全生产，确保工程质量 ６、运用有力的政治思想工作， 适当的奖惩办法和严格的管理制度， 调动全体人员的积极性， 保证施工生产正常有序地进行 ７、作业层的编制做到精兵强将上战场，不拖家带口，工种配套，鼓励工人一专多能，提高 施工生产效率 第三章项目经理和项目经理部 第６条项目经理是企业法人代表的代理人， 对工程项目实施全面负责。 项目经理应具备下列 条件 １、具有正确的企业经营思想，政治思想素质好，事业心强，有创新和改革意识 ２、具有主管工程项目的专业知识，业务指导能力和丰富的施工、技术、经济管理经验，能 独立决策，勇于负责 ３、具有管理、组织和指挥才能，吃苦耐劳，能团结带领经理部全体人员搞好项目管理 第７条项目经理可由上级委派或由企业内部协商产生， 有条件的单位可实行竞争招聘， 择优 录取 第８条项目经理的任期从接管该项目任务起， 到项目全部竣工交付， 并处理好各项遗留问题 和接受上级审计完毕时止。任期期满后回原岗位或原业务系统安排工作 第９条项目经理在项目实施期间应享有与该项目规模和劳务编制相应的项目组织指挥职权 第１０条项目经理的职责 １、认真执行党和国家的方针、政策、法令和铁道部有关各项规定 ２、在企业的计划管理下，对所承包的工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责。与上 级主管部门签定并履行工程承包合同，确保项目目标的实现 ３、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标 ４、组织编制施工组织设计， 根据工程需要， 合理使用劳动力、 资金、机械设备、 材料物资， 并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理内外关系，协调有关工作 ５、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全 面组织、管理，并负