服装行业绩效管理培训讲义 .pptxVIP

绩效管理;一.现代人力资源管理的里程碑;从传统的人事管理 到现代人力资源管理; 传统人事考核的误区 关注于对人的评价与考核 没有形成绩效考核与评价的责任主体 人力资源部不能承受考核之重（MI） 各级管理者游离于绩效管理之外 过分强调量化指标考核--减分方式 为考核而考核，不重视绩效改进 对考核中的腐败没有制约机制 ;二.来自企业和企业领导的困惑:;告别传统的人事管理;何谓绩效管理;绩效管理体系;管理者的绩效;绩效因素;绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何???到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程;绩效管理能够;绩效考核在绩效管理中的地位与作用;绩效管理的任务;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核的误区;绩效考核中的角色;绩效管理的基本原则（案例）;绩效管理的目标;管理者与绩效管理--活动领域;管理者与绩效管理--绩效领域;管理者与绩效管理--职业领域;绩效考核的指导思想;考 核 关 系;考核的方法与内容;绩效考核的基本程序;绩效计划阶段;如何设计绩效考核指标;如何分解绩效考核指标;