用SWOT分析法分析创业项目（整理）.pptVIP

对策建议： + WO (劣势机会) 专业欠缺 经营势头好 寻找合伙人 加盟连锁店 + .精品课件. * 对策建议： + WT (劣势威胁) 专业欠缺 经营受限 推出特色服务 促销手段 + .精品课件. * 看准机会再投资！ .精品课件. * 作业：分析案例 请运用SWOT分析法来替小李分析一下，小李打算接手这家餐馆来做中式快餐的想法可不可行？ .精品课件. * SWOT分析 S(优势) 1、有餐饮业5年的工作经验 2、具备良好的服务意识 3、具备一定的管理能力 4、自修营养师课程，在经营中能注重菜的营养搭配 .精品课件. * S W O T分析法 .精品课件. * 应用SWOT分析法分析创业市场 .精品课件. * 安静的介绍： 安静，**学院08届社会体育专业毕业生，08年毕业后到了北京一家健身俱乐部做健美操教练，3年的工作中，由于良好的服务意识和扎实的基本功连续2年都获得了单位“优秀教练”的荣誉称号，并从教练升职为市场部经理。 .精品课件. * 在北京工作的这3年间，她发现随着都市人群生活节奏的加快，瑜伽做为一种新的健身方式，正在逐渐得到人们的认可，作为一种潮流，已发展成为大众化的全民健身运动。而且，在这3年的教练生涯中，她对瑜伽教授产生了浓厚的兴趣，一股回乡创业念头在心头萌生。 安静的介绍： .精品课件. * “水蓝荫”瑜伽会所的情况： 坐落在衡水市，占地面积300平米，环境优雅，符合国际瑜伽时尚健康标准。经营项目：特色课程的开设和瑜伽产品的销售。 “优越的地缘”“经济实惠的价格”“高质量的服务” 赢得信赖。 衡水市这两年还要加大往西、往南发展的力度，此处将会成为黄金地段。 .精品课件. * 返回 “水蓝荫”瑜伽会所的情况： .精品课件. * 衡水市目前已有瑜伽项目的健身俱乐部7家和专门的瑜伽会所3家。瑜伽会所目前的消费群体主要是对健康、美丽、时尚、品位、自身完美有着强烈追求、家庭稳定、收入较高的25～45岁的中青年女性。 瑜伽没有年龄和性别限制。 “水蓝荫”瑜伽会所的情况： .精品课件. * “水蓝荫”瑜伽会所转让原因： 经营者要出国发展，出国前急于将店铺转让。 问题： 运用SWOT四要素找出安静现在所处的明确位置？ .精品课件. * SWOT分析 1、有3年的工作经验 2、具备良好的服务意识 3、具备管理能力，了解娱乐健身市场 4、了解瑜伽课程，对瑜伽有浓厚兴趣 S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁) .精品课件. * SWOT分析 对于瑜伽知识、技能的掌握不够深入 S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁) .精品课件. * SWOT分析 S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁) 1、经营者急需转让，可以在谈判中压低价格 2、店面地理位置优越，有潜在的客户群 3、政府的有利政策 4、水蓝荫经营状况良好，已形成固定客户群 5、大众认可，没有性别、年龄限制（潜在客户群） .精品课件. * SWOT分析 S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁) 1、小城市，生活节奏慢，压力相对小 2、城市空间小，竞争对手有10家 3、店面相对小 4、目前经营项目有限，经营范围受限 .精品课件. * S（优势） 1、3年的工作经验 2、良好的服务意识 3、管理能力 4、了解瑜伽课程，对瑜伽有兴趣 W（劣势） 对瑜伽的知识、技能掌握不够深入 O（机会） 1、经营者急需转让 2、地理位置优越 3、政策有利 4、水蓝荫经营状况良好 5、大众认可，没有性别、年龄限制 T（威胁） 1、小城市，生活节奏慢 2、竞争对手有10家 3、店面相对小 4、目前经营项目少 SWOT分析 .精品课件. * SWOT分析法与四种战略的组合 可行 调整 调整 放弃 环境的机会 （O） 内部的劣势 （W） 内部的优势 （S） 环境的威胁 （T） 多种经营战略 增长型战略 扭转型战略 防御型战略 .精品课件. * 安静如果接手瑜伽会所，根据SWOT战略组合，你对她在决策和经营上的意见和建议 .精品课件. * 对策建议： 工作经验 管理能力 了解市场 + 急需转让 接手 发挥谈判优势 SO (优势机会) .精品课件. * 对策建议： + SO (优势机会) 了解市场 潜在市场 稳定已有客户群 争取新客户群 + .精品课件. * 对策建议： + SO (优势机会) 了解市场 地缘优势 签长期租赁合同 .精品课件. * 对策建议： 工作经验 管理能力