服装企业薪酬战略与福利管理 .pptxVIP

企业薪酬战略与管理;问题与困惑;5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？ 7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？ 8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？ 9、如何进行福利管理？企业福利的形式。 10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？;企业战略目标与薪酬;企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬 基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、???构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓励的要素） 薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。 案例：亚马逊书店 要雇佣某种特质的员工——有进取性、聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。因此，公司要通过薪酬体系的设计能够找到并留住这种人。其策略是相对较低的基本工资、没有短期激励措施、但慷慨的股票期权计划就构成了公司薪酬体系的主要特点。;薪酬理念与策略 ——某企业的薪酬理念;薪酬与战略的案例：;薪酬管理的三大部分;企业薪酬管理需要解决的 四个基本问题;企业中的三种人;建立分层分类的薪酬策略与管理体系;薪酬决定及其模式;1、在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的