检修事业部2012年培训计划方案.pdfVIP

华电新能源发展有限公司甘肃分公司 《2012 年度检修人员培训计划方案》 检修事业部 2012.01.04 目录 第一章 培训计划说明 1 1 公司检修人员的基本状况 1 第二章 培训工作重点 3 第三章 培训管理实施流程 5 1 培训目标 5 2 培训原则 5 3 培训职责 6 4 培训计划的制定 6 5 培训的实施 6 6 培训效果评估 7 7 培训风险管理 7 8 培训档案管理 8 第四章 检修人员培训课程计划 9 第五章 相关附件 15 第一章 培训计划说明 中国华电集团于 2007 年 12 月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项 目筹备处，于 2010 年 3 月 5 日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司 （简 称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技 术人才，检修培训工作迫在眉睫。 1 公司检修人员的基本状况 1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展， 特别是生产班组队伍建设， 自 2009 年以来， 公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训， 先后远 赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火 电厂等单位学习运行、检修等相关知识。 2011 年公司投入大量资金组织风电场 值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训， 联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。 1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进， 2011 年公 司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备 维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理 工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位 工种的配置等已全部建立到位。 1.3 截止目前，公司已投产 6 个项目，共有检修人员 71 人，其中男性 64 人，占 90% ，女性 7 人，占 10% ；大专以上学历约占 48% ，高中、中专学历约 占 52% 。公司检修人员平均年龄约 22 岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年 轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。 1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公 司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识 与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理 论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显， 而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。 1.5 2012 年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、 细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素 质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。 第二章 培训工作重点 针对以上状况，结合分公司 2012 年工作计划， 2012 年分公司检修培 训工作的重点在以下几个方面： 1.1 安全知识培训、 技术理