服装生产现场管理 .pptxVIP

;;; ;;;;;;; 二、我国服装工业的发展对生产现场管理的要求;; ;;;;;;;;一、产品开发部职能范围 (1) 接受总经理领导，对公司产品开发负责。 (2) 服装新产品的开发应遵循顾客至上和塑造品牌的宗旨。 (3) 经常进行各种形式的市场调查和市场预测。 (4) 通过各种渠道掌握服装流行趋势的信息。并利用CAD或手绘表达对新产品的构 思。成熟后画成正式的服装效果图和结构设计图。 (5) 新产品开发，要充分体现新造型、新色彩、新材料、新工艺的创新原则。 (6) 结构设计图的制作应力求真实、准确、结构清晰，为技术部制作生产样板提供 可靠的依据。 (7) 密切与技术部合作，圆满完成新产品的打样工作。 (8) 新产品样衣经模特试穿演示，并组织有关部门专家评审合格后，交总经理审批， 方可出样征订或批量投产。 (9) 负责新产品的号型选用和规格设计，交技术部制作生产样板。;二、业务部职能范围 (1) 接受总经理领导，对公司销售和承接订单工作负责。 (2) 做好销售、接订单工作，以确保均衡生产。 (3) 收集和查询客户资料，建立客户档案，主动联系订单。 (4) 协助技术部，为订货客户打好确认样衣，并及时交到客户手中。再将客户对确 认样衣的意见尽快反馈到技术部。 (5) 协助采购部按客户提供的面、辅料小样以及打样单联系加工厂打样。按时把面、辅料样本交到客户手