公司人才招聘问题及对策研究-以T公司为例（工商管理）.docxVIP

PAGE 16 PAGE 16 摘 要 T公司作为当地教育行业的主力军，对人才的需求程度很高，这就必须从人才招聘问题上进行研究。教育行业的人才需求更会随之增长，劳动力市场的人才供给很大程度也影响了教育行业人力资源的正常运作，时刻分析每个阶段的人才市场情况，根据每个时段的分析作出相应的人才招聘政策是每个企业的重点。 从宏观环境、微观环境分析T公司人力资源，包括国家政策、技术进步、市场经济环境、竞争对手的政策、企业形象、企业对人才招聘的重视度。再通过T公司人才招聘的现状，指出目前的人才招聘中存在以下问题：对人才招聘工作重视程度低、人才资源的需求方案不合理、人才招聘渠道利用不充分、岗位薪酬缺乏竞争力、招聘人员缺乏专业性。 相应的得到了人才招聘的对策：提高企业和部门对人才招聘的重视度、把人才资源需求方案合理化、开拓人才渠道，储备人才资源、做同行薪酬调查、整体提升人力资源部门的专业性。 关键词： 人才招聘；T公司；人才需求 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 引言 1 一、 人力资源的相关理论 2 （一） 企业人才招聘的概念 2 （二） 企业常用的人才招聘方法和渠道分析 2 二、 T公司概况 5 （一） T公司简介 5 （二） T公司人力资源环境分析 5 三、 T公司人才招聘现状 7 （一） T公司的人员配置 7 （二） T公司现阶段的人才招聘渠道和方法 7 （三）T公司人才资源的跟进 10 四、 T公司人才招聘存在的问题 11 （一）对人才招聘工作重视程度低 11 （二）人才资源的需求方案不合理 11 （三）人才招聘渠道利用不充分 12 （四）岗位薪酬缺乏竞争力 12 （五）招聘人员缺乏专业性 13 五、 T公司人才招聘问题的对策 14 （一） 提高企业、部门对人才招聘的重视度 14 （二） 把人才资源需求方案合理化 14 （三） 开拓人才渠道，储备人才资源 15 （四） 做同行薪酬调查 15 （五） 整体提升人力资源部门的专业性 16 六、 结论 17 参考文献 19 引 言 从古至今“人力资源”的发展都是各国学者的研究重点，当今世界的局势始终处于日渐激烈的国际竞争和技术革命挑战的局面，把握时代的人力资源管理，分析和研究各国人力资源管理的现状，找到其中的发展趋势，必须从各国各企业的人力资源管理出发。 T公司是广西具有本土特色的针对中小学课外辅导的培训机构。在广西已有十几家分校，在校职工已达上百人，学生人数已达上千人。在地区内教育行业的激烈竞争永远都是令人头疼的现状，在佼佼者中脱颖而出是凭借着T公司打造的品牌口碑，通过独创的教学方法、较高的教学质量和似家人的关怀获得了家长和学生的认可。那么在扩大品牌的同时，随着企业规模的扩展和地域的进驻，所面临同行的挑战、品牌口碑的重塑、以及大量人才的需求和引进等都会成为一道阻隔。尤其人才需求在教育行业的匹配度不断下降，人才招聘的形式十分严峻。T公司作为当地教育行业的主力军，对人才的需求程度很高，这就必须从人才招聘问题上进行研究。 T公司的行业性质也在市场上的融合度很高，其运作模式也基本在迎合市场，T公司的整体发展模式大部分已经形成固定，很难进行创新和寻找新的模式，所以在人才的问题上其面临的问题比较严重，而相应的解决方法和策略也比较难进行突破，这也是需要深究的一部分。 本文通过分析T公司目前人才招聘的现状，找到人才招聘中出现的问题，并一定情况上提出对策。通过分析T公司在人才招聘上的宏观、微观环境，运用SWOT分析T公司人才招聘的优势、劣势、机会、威胁，以及人才招聘的现状、问题的分析，试图找到相应对策，为教育行业的人才招聘找到一条捷径，主要从以下几个方面对T公司人才招聘问题及对策进行研究： 对人力资源中人才招聘的方法和渠道进行概述，通过内、外部招聘方法详细展开； 具体阐述了T公司的企业和人才招聘的现状； 根据T公司的人才招聘现状指出T公司在人才招聘过程中出现的主要问题以及产生这些问题的原因； 结合人才招聘问题，分析解决人才招聘问题的具体对策； 综合上述分析进行总结。 人力资源的相关理论 （一）企业人才招聘的概念 招聘是指企业为了发展和运转，根据企业人力资源规划和对当前工作分析的要求，通过一定可行的手段、渠道和媒介，完成企业招聘信息的发布和对人才进行相应的筛选，从而获得符合企业当前需求，并能在企业所需岗位的工作中发挥所长、其本身就有个人技术的人员，并与企业协同共进的人才引进过程[1]。 人力资源规划和工作分析为招聘提供了数量和质量的标准，是保证企业做好招聘工作的依据。人员招聘包括人员招募和选拔录用。招募是为了企业发现和吸引潜在员工，选拔录用是企业决定哪