专业OEM电子厂项目运作流程.docxVIP

项目运作流程 项目产品立项后， 由项目部总监统筹， 项目部工程师跟进产品的投产到完成整个过程， 项 目专员协作跟进， 确保项目客户产品在运行时顺利的推动开展工作， 规范项目运作流程， 明确项目部的工作内容，使项目产品满足顾客的要求 项目立项 项目评估 产前准备 小批量试产产前策划 小批量试产跟进 小批量试产总结 大批量产产前策 大批量生产跟进 量产总结 售后服务 各部门的职责： 1、 市场部负责开发项目客户及项目经评估后进行申请立项工作 2、 项目部负责项目立项后的管理工作 3、 技术工程部、制造部、品管部、采购部、资材、负责配合项目计划的开展及项目运作过程的工作分工，保质保量的完成项目客户产品的实现 一、项目评估 : 新产品的前期评估： 营销中心业务员填写立项申请报告， 经审核批准后交项目部。 项目工程 师接到项目立项报告， 开始结合市场业务人员展开项目管理， 建立与项目客户各关键人员沟 通渠道。 同时要求业务员提供样品及相关资料， 根据样品初步评估产品的难易程度， 了解产 品的生产流程、 工艺要求和初步投资额（如果业务员有的话及时提供； 如果没有的话， 拜访 客户时与客人协商提供） 。与客户预约拜访时间 (含自购料的项目产品需与贸易部一同拜访客户) ，与客户技术人员沟通交流，现场了解产品的工艺、品质标准相关加工要求，生产测试 需要使用的工装、治具。客户提供书面的相关资料（