小水电站安全生产管理新规制度.docVIP

小水电站安全生产管理制度 安全生产是水电站生命线，抓好安全生产，降低人身伤亡、设备损坏事故是电站管理首要任务。水电站管理工作任务是加强科学技术管理、组织生产，发挥电站综合效益。制订必需规章制度，搞好维修，进行经济核实和总结。依据我企业电站近几年运行情况，制订水电站安全生产管理制度。 一、安全教育要到位 牢靠树立安全意识是确保水电站安全生产基础。让职员从思想上有安全意识，确保自己及职员安全，确保机组设备安全，从思想上树立安全第一概念。 技术培训到位 对新进职员进行岗前培训，跟班实习，由一个老职员带一个新职员，学习机组设备结构、原理、技术情况、操作规范等部分要领，等新职员完全掌握了操作规程及技术后方可上岗操作；另外，我站还定时对职员进行技术培训，结合电站实际情况，从基础理论学起，让职员充足掌握机组结构、工作原理等，而且让机组运行人员参与事故处理。 组织管理要到位 运行班组是最基层组织，直接在生产第一线，每个班组配一名技术性强职员任组长，负责本班内全方面工作。合理分配每组人员，做到每个班全部能独立处理突发性故障。 生产管理要到位 生产设备是电站关键生产工具，要确保安全生产，提升经济效益，就要求有现代管理技术，确保设备安全、高效率运行。 1、对每台设备建立台账：对每台机组建立档案，分开统计参数，具体统计运行中发生异常或事故，然后分析原因，并统计怎样处理，是否更换过零部件，机组维修期限，方便供以后查询用，并在每次大修以后全部要做试验统计，随时对设备运行情况进行分析，做到心中有数。 2、全体运行人员参与设备管理：这就要求每件设备要有专员负责，运行人员必需掌握设备性能、工作原理，并熟悉常见故障及处理，加强设备维护。 3、建立良好反馈制度：每班必需将当日统计数据进行上报，然后由班长参与，共同研究讨论问题症结所在，以处理问题，并做好统计。 技术管理要到位 技术管理是对小水电站生产中一切技术活动进行科学管理和严密组织，使科技转化为生产力，从而提升经济效益。 1、加强技术组织管理： 1）、每次发电前对运行人员进行安全教育。对管理实施分级负责管理制，责任到人。定时进行技术经验交流，总结工作。组织技术人员对活动结果分析归类并进行技术攻关。 2）、建立设备运行、维护、检修分析制度。小水电站装机容量小，往往会忽略设备运行、检修和事故故障统计分析。建立健全各项制度，加强事故统计分析，有利于采取针对性方法来提升设备利用率，降低设备损坏，起到增收节支作用。 3）、要确保小水电站机组检修质量。水电站设备检修后要分级验收，具体统计更换设备零部件名称、型号、数量，和关键技术参数，并提交上一级验收署名，然后分类保留。 2、加强运行管理： 1）、电站运行中要依据实际情况做好运行统计，规范操作，对运行中仪表指示、运行统计及设备操作等反应问题进行分析。 2）、抓安全促生产，安全生产以人为本。采取一系列有效方法，强有力地约束人。安全生产和每个职员切身利益亲密相关，使职员增强实施规章制度自觉性，从而使职员安全警钟长鸣。 3、加强设备维护检修管理：小水电站必需做到质量第一，安全第一，修必修好，并在维修中进行技术更新，改善设备性能，确保设备质量。 4、加强技术监督：小水电站应利用多种科学试验方法对设备进行检验和检测，确保设备有良好技术情况。应对仪表、绝缘、金属、化学等监督。 5、加强职员培训，提升整体素质：小水电站工作人员少，不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械两职。伴随优异设备和技术广泛应用，现有职员可能会力不从心，工作中感到吃力，所以必需加强技术培训，提升技术水平。