员工提案管理制度20120719.docxVIP

? D 昆山市双荣塑胶电子有限公司 员工提案管理制度 第一章总则 第一条 提案管理目的 1激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化 建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应 用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展。。 2、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体制， 优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力 第二条适用范围 本公司员工对公司的经营， 不论在技术或管理上， 如有改进意见，均可在 《提 案表》中将建议改善事项内容详细填写后交部门主管上报。 第二章提案范围 第三条 提案项目范围 1改善生产方法，提高生产能力； 2、 辅助工具的设计或改良； 3、 提高工具或设备的利用率； 4、 降低生产成本或日常之营运成本； 5、 提高产品良率； 6、 降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率； 7、其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的 第四条不属提案项目的范围 1、 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 2、 诉苦或要求改善待遇者。 3、 已被采用过或前已有的重复建议。 4、 与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 5、 针对个人及私生活的。 6其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。 第三章提案评审小组 第五条为组织实施本制度对提案进行评审，公司专门成立提案审查小组。 第六条 提案评审小组，由总经理任组长，畐9总经理任副组长，品质部、业务工程部、资 营业、PMC部、行政部、喷印部、转印部等部门负责人任组员。 第七条 提案评审小组职责：1、提案可行性的研究；2、提案实施的布署；3、提案效果跟 踪确认；4、提案奖励标准的确定。 第四章提案申请、评审、实施 第八条 提案申请人填写规定的“提案表”，自行填写后交至本部门主管。 第九条 提案表填写要求： 1、 提案改善内容现状问题描述及原因 2、 改进意见和方法：详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤。 3、 预期的效果：应详细说明提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、 简化作业、降低成本等。 第十条 各部门主管接到提案申请后，将提案申请交至提案小组，由提案小组组织相关 成员进行评审。 第十一条 提案申请评审后给予提案人进行书面答复采纳或不采纳，对于不采纳原因要给 予书面说明。 第十二条对于采纳的提案由提案小组组长签字后开始实施。1、批核后可立即实施的可行 性提案各部门配合立即实施，由跟进提案小组组长 /副组长安排人员跟进，并对 实施结果做效果及收益评估；2、对于大型项目和需做足够准备工作的提案，实 施部门与项目跟进人员先做据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案， 各相关部门需积极配合与执行，项目跟进人员负责实施进度的跟踪和改善， 待项 目实施达到持续稳定状态后，做效果与收益评估。 第五章奖励标准 第十三条 凡通过评审的建议和方案，不论大小均即可获得鼓励奖金 100元; 第十四条 奖励金额再按以下的方式划分： 序号 单笔提案收益（单：位兀） 奖励金额（元） 第一类 100,000 以上 2000 第二类 50,001-100,000 1000 第三类 10,001-50,000 500 第四类 1,001-10,000 200 第五类 501-1,000 100 第六类 500及以下 50 第六章附则 第十五条 本制度由总经办负责解释，总经理审批后实施，修订时亦同 随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。 随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。 爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。 男人深情缱绻地对女人说： 我负责赚钱养家，你负责貌美如花。 ”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。 随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。 工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。 电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。 貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 ”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持 貌美如花”给老公看。 最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。 对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。 不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济