2021企业内部培训体系建设全案.ppt

企业内部培训体系建设全案 例： XX 公司部门培训计划表 部门培训计划根据部门 实际培训需求制定，由 部门负责人与部门成员 共同决定培训内容。 编号 课程 实施月份 培训对象 备注 企业内部培训体系建设全案 例： XX 公司员工个人培训计划表 个人培训计划，将整体、 宏观的计划分解开来， 具体到个人，有利于个 人的发展和提高，也是 实现前两个计划的必备 手段。 课程名称 课程 时间 培训时间 培训课程时数及负责人 负责人 起止时间 企业内部培训体系建设全案 年度培训计划 季度培训计划 月度培训计划 培训计划的种类（纵向划分） 企业内部培训体系建设全案 例： XX 公司年度培训计划表 培训日期 课程 培训项目 课程编号 人数 培训日期 培训地点 讲师 预算费用 备注 核准 会计部 人事 部 培训部 申请人 企业年度目标与经营计划及培训预算是年度培训计划的依据和指引。培训 部应配合企业经营管理目标，仔细分析各部门培训需求，制定具体培训计 划。 企业内部培训体系建设全案 例： XX 公司季度培训计划表 部门 培训 项目 培训 目标 地点 学员 培训 时间 培训 方法 讲师 课时 备注 企业季度培训计划是把年度培训计划具体化，并对年度培训计 划进行调整和补充，以利于更好的实施。 企业内部培训体系建设全案 例： XX 公司月度培训计划表 序号 1 2 3 课程 课时 授课方式 讲师 开课时间 参训人 考核方式 月度培训计划是培训计划的具体实施，要具体培训的课程、课时、 讲师等内容。 企业内部培训体系建设全案 根据学员数确 定培训场地具 体地点及大小 场地 课前准备 主持、音控、 签到、接待、 班导、班主 任 .... 助教 物资 学员名单、学 员牌、桌牌、 白板笔、大白 纸、横幅、讲 义、签字笔、 电脑 ...... 企业内部培训体系建设全案 开场破冰、学 员自我介绍、 团队建设 .... 班级 建设 课程开展 班级 教学 管理 配合 配合讲师进行 音视频播放、 灯光控制、教 学资料发放、 游戏引导 ...... PK 机制确立、 课堂纪律维 护、课堂氛 围营造 ...... 企业内部培训体系建设全案 1 反应层次评估 对培训的组织和实施以及 培训本身的质量进行评价。 学习层次评估 评价学员对培训内容的掌 握情况。 2 培训效果评估 包括四个阶段 3 行为层次评估 评价培训给学员带来的行 为上的改变。 绩效层次评估 评价培训是否使学员和组 织工作绩效得到提升。 4 企业内部培训体系建设全案 通过决策树分析来取舍每个培训课程的评估层次 企业内部培训体系建设全案 培训体系与会议系统打造 企业内部培训体系建设全案 目录 一、培训体系建设背景与思路 二、培训体系的构成与实施 三、企业会议系统打造 企业内部培训体系建设全案 企业内部培训体系建设全案 方案背景 当前越来越多的企业已经认识到，为适应当前社会发展的要求，打造学 习型组织已经成为企业发展的必然趋势。事实已证明：成功的组织基本上 都将抓好培训视为使组织成功的重要方法；成功的组织必定是那些帮助其 员工充分发挥自己潜能的组织。 为帮助企业建立一套与自身发展阶段与规模向匹配的内部培训体系，本 方案将通过三大板块进行详尽阐述。 企业内部培训体系建设全案 建设思路 1 、根据公司岗位体系，确定各岗位胜任素质模型，针对性开发相应 培训课程，逐步形成课程体系。 2 、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运 作机制和管理模式。 3 、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。 4 、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的 功能。 5 、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 企业内部培训体系建设全案 培训体系建设的常见误区 以要求代替制度，培训管 理制度陈旧，培训管理缺乏有 效的刚性约束，培训工作缺乏 权威性，导致问题得不到很好 解决，要求得不到贯彻。 缺乏来自横向的其他部门的有效 配合，培训工作成了人力资源一个部 门的事，使培训与业务相对脱节，培 训的作用难以得到有效的发挥。