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{仓库规范管理}月高效仓 储管理与工厂物料配送 高效仓储管理与工厂物料配送 【主办单位】华晟培训 【时间地点】02 月 24-25 日上海03 月 10-11 日深圳04 月 14-15 日广州04 月 27-28 日北京 05 月 18-19 日上海06 月 16-17 日广州06 月 20-21 日北京07 月 21-22 日深圳 08 月 03-04 日上海08 月 11-12 日广州09 月 15-16 日深圳09 月 03-04 日北京 10 月 19-20 日上海11 月 17-18 日深圳11 月 20-21 日北京12 月 08-09 日广州 12 月 19-20 日上海 【收费标准】3200 元 【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为 什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损 耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有 用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验 以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提 高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 课程收益 课程收益  当今物流仓储管理的挑战是什么？  如何做好收货入库管理？  如何做好储位管理？  如何提高盘点的有效性？  库存管理的挑战是什么？  如何做好库存的分类管理？  如何提高物料拣货配送的效率？  如何降低仓储管理的损耗？  如何选择与维护物流设备？  如何降低物流运输成本？ 如何提高物流仓储的电子化水平？ 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 案例演练为 50% ，分享讨论为20% ，聆听思考为20% ，疑问解答为10％。 课程大纲 课程大纲 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些? 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的“客户”？ “客户”对物流服务的要求有哪些? 不同“客户”的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 组织架构设置（岗位设置）的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 仓储（物流）岗位设置地图 岗位说明书的作用 岗位说明书应包括哪些内容? 储运管理各环节的主要难度是什么？ 物流管理的绩效考核体系 建立物流管理绩效考核体系的难度 第二讲：如何做好收货入库管理？ 不同仓库的收货特点 收货入库的 KPI 指标 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备 卸货与检查 单证为什么经常写错？ 单证应该何时输入电脑？ 为什么抽样方法很重要？ 如何抽样？ 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 抽样数量及判定标准 如何取样？ 半成品库如何做好入库的点数 如何编写仓库的标准操作规程-SOP ？ 第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的 KPI 指标有哪些? 仓库的常规布局 如何计算仓库的利用率？ 如何提高仓库的有效利用率? 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 库区如何分配? 各归类物品如何分配库区? 如何摆放？ 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI 指标有哪些？ 盘点各KPI 指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？ 我们为什么要存库存? 库存过高的缺点有哪些？ 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理”？ 周转率的类别 库存周转率的不同算法 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 第六讲：如何做好库存的分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存物品的分类管理？ 如何进行原材料的分类？ 饼干加工厂的原材料分类 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 什么是 Pareto(帕累托)分类法? 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 第四步：画