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招商：大MALL前行驱动器 2001 年即被市场热炒的商业地产，三年后差不多见出了分 晓。从底层商铺到商业街、到 MALL再到MALL中MALL短短 时刻内商业地产以“奔腾”的速度完成了多次升级。 有人讲：商业地产如同高空走钢丝，不能后退，更不能向下 看，表演者的意念和平衡不能有半点闪失。只是人们在惊叹一 个比一个大的MALL竞相出现时，事实上差不多隐隐感到了一丝 不安。而这其中引发最多考虑的，是开发商对已出售的商业物 业需不需要治理，而又如何样才能最终实现商业与房地产最有 价值的对接？ “大MALL时代，招商先行”，这可能是大型商业项目得以顺利 运作的前提。 运营治理是商业地产运营的核心，是商业地产收益和物业 价值提升的源泉，是投资者的利益得到最大体现的保障。开发 商把松散的经营单位和多样的商业业态，统一到一个经营主题 和信息平台上，把各种资源的配置优化，如此商业项目不仅能 顺利开业，同时在知名的经营治理公司的统一治理下迅速成熟 起来，成为炙手可热的商业中心，保障开发商、投资者和经营 者的“三赢”。 统一运营治理一般包含四个方面的内容：统一招商治理、统一 营销、统一服务监督和统一物管。而其中“统一招商治理”又 是后面三个方面的基础。这项工作的成败得失不仅决定了开发 商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业地产项目商业运 营的治理能否成功。 随着商业地产的进展，以 MALL为代表的