新员工规划规划培训学习计划实施总结的的方案.docxVIP

新员工培训计划方案 人事行政部 20111 年 6 月 精品文档 目 录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） . 精品文档 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 就职前培训 部门岗位培训 公司整体培训 反 反 馈 馈 与 与 考 考 核 核 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门主管负责） 到职前： 企业简介（人事行政部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门主管负责） 到职后第一天： 到人事行政部报到，进