新员工试用期管理学习以及转正学习的的制度.docxVIP

员工试用期管理制度 第一条 目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条 考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、 工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》 。 转正评估考核 员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》 主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 1）民主评议参加人员，由其直接上级 1 名，同级 2 名，直接下级 2 名，共  。 5 名分 别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门 根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分 表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为： 直接上级 60%，同级 20%，下属 20%， 最终得分＝直接上级评分 *60%+同级评分平均分 *20%+直接下级评分平均分 *20%。 第四条 评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A ( 优秀 /