新员工培养实施总结的的方案.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 新员工入职导入培养体系建设 “雏鹰计划”实施方案 第一条 总则 为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求，引进高素质大 学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。 为了使新员工入 职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时培养新员工对企业的归属 感以及其岗位工作能力，保障公司战略的有效落地，特制定本制度体系。 第二条 新员工培养委员会 新员工培养委员会主席： 陈伟民 新员工培养委员会委员： 黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝 晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰 秘书： 刘耀东 培养委员会的职责： 每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结汇 报，定期与新员工座谈，给予新员工学习、心态等各方面指导。 第三条 入职导入流程 培训规划 通过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观察，强力打造金融集群人才第二梯队，储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量，成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。 基础培训 轮岗学习  以公司介绍、企业文化、通识类培训为主； 集团、集群各个岗位的轮岗学习； 任职培训 以导师“传帮带”为主，本岗位专业培训为辅； 转正考核 1第 1页共20页 回顾、总结试用期的工作，明确发展方向，制定改进措施