新如何形成策划实施总结的的方案.docxVIP

“创意一句话，策略一张纸 ”这句话是策划的真谛。可是我们有很多领导在审批方案时，总会说不够详细，请再细点，于是我们的策划，就绞尽脑汁把方案尽可能的细化，像写小说那样厚厚的一本。结果方案拿到下边，就如同整理 好的废纸，整摞摆好准备卖给收垃圾的。为什么 ?难道是方案不可行，可是方案到下边的经销商只是过手而已，他们看都不看，或者没有时间难以静下心来看 完。 尤其在一些中小型企业当中，他们不能够完全掌握终端，渠道不能够精耕细作，方案不是越细越能得到执行、落实下去。那么到底该如何使一个好的方 案能够从中央到地方、由上级到下级贯彻执行落实下去 ?当策划、推广等人员有一个好的想法、创意或方案时，首先小范围讨论下，两三个人以上，看看是否 是好的创意 ?落地的难度 ?这种讨论一般应该非正式场合和正式场合相结合的形式。非正式场合一般交流更融洽、思维更活跃，较少会出现排斥，以一种征询、请教的口吻来进行。然后，由主创人员提出召开一次较为正规的头脑风暴，再碰撞一次创意，检视初期创意的可行性，并对前期的创意进行修正。 然后，主创人员整理创意思路、准备草案，把整个创意的来源，理出思 路、执行的预估效果，描述清楚。向领导 (老板 )提案，这一关很重要，由理论到实践的第一道坎儿。主创人员在阐述方案时要有主次、轻重之分，注意在谈到 费用时一般先不应明确，给出个约数。要有点 “投其所好 ”的感觉，说的领导 (老板)心