房地产销售部专项规章新规制度.docVIP

销售部规章制度 金 恒 国 际 城 洛川“金恒国际城”项目部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 总 则 3 管理体系 4 销售部岗位职责制 5 行 为 规 范 10 资 料 管 理 18 合 同 及 预 定 单 管 理 21 总 则 一、依据企业加强部门内部管理要求，特制订销售部管理制度。 二、本制度制订标准是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三、本制度制订依据是《管理之道》、《众信和诚企业基础制度》和销售部现实状况。 四、本制度内容包含：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考评制度等。 五、制度目标是为了提升工作效率、规范工作步骤，使每个人才能得到充足发挥。 六、本制度为试行草案,还有不尽完善和不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团体组员必需服从和遵守。 七、本制度自制订之日起开始实施。 管理体系 指挥系统 1.销售部实施经理负责制。 2.指挥标准 （1）服从标准 下级须服从上级指挥，没有服从，就没有管理。 （2）一个上级标准 每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级指挥，只向一个上级汇报。 （3）逐层标准 上级对下级能够越级检验，不能越级指挥（特殊情况除外）。 下级对上级能够越级申诉，不能越级汇报。 3.指挥形式 （1）口头指挥 （2）书面指挥 （3）经过会议指挥 不管采取何种形式，指挥内容必需完整：某人去做、做什么事、完