房地产薪资管理新规制度.docVIP

? 薪资管理制度 ? 一、总则 (一)为了合理确定企业职员薪资，完善企业激励机制，充足调动职员工作主动性和发明性，引导职员在本职员作中为企业整体目标实现和可连续发展作出贡献，特制订本制度。 (二)企业职员实施按岗位计发薪资。 (三)企业薪资标准伴随企业经营效益、社会薪资水平和物价指数改变等原因进行对应调整。 (四)本制度适适用于企业正式职员、试用期职员及特聘职员。 (五)本制度经企业董事会同意后实施。 ? 二、薪资组成及标准 (一)薪资组成 岗位薪资由岗位工资和工龄补助两部分组成。岗位工资分为基础工资、岗位津贴和岗位绩效工资。 1、 基础工资。基础工资是薪资组成基础部分，以保障职员基础生活标准，包含国家及当地域要求多种津贴、补助。基础工资占岗位工资30%，按月发放。 2、岗位津贴。岗位津贴和职员担任对应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中表现。依据职员工作出勤和推行职务职责情况，每个月经考评后发放。岗位津贴占岗位工资40%，按月发放。 3、岗位绩效工资是职员工作绩效在薪资中表现，占岗位工资30%，依据职员出勤和推行职务情况，经考评后发放，其中G类高层经营管理类职员按年度考评发放，经营管理、专业技术A类职员按季度考评发放，其它职员按月考评发放。 (二)薪资标准 1、企业董事会、监事会组员可参考本制度对应岗位薪资标准实施。 2、企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助